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、網(wǎng)絡(luò)層到應(yīng)用平臺(tái)層面所涉及的主要物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；三是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，通過該系統(tǒng)的建設(shè)有效地規(guī)范了行業(yè)物流運(yùn)輸過程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過該系統(tǒng)為貫徹落實(shí)行業(yè)物流單證標(biāo)準(zhǔn)起到
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并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。出于這樣目的，如果集團(tuán)制定出的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不被各個(gè)部門嚴(yán)格執(zhí)行，不被大家共同使用和重復(fù)使用，
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的前后柜實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化配置，使卷煙擺放標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)形象以嶄新、規(guī)范的整體形象出現(xiàn)在卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者面前。同時(shí)，客戶經(jīng)理通過日常的走訪了解，及時(shí)通報(bào)情況
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危害的不可控性方面的顧慮；二、對(duì)收購秩序方面的顧慮，仍存在售煙高峰期群眾賣煙難的情況。三、對(duì)壓級(jí)、壓磅不規(guī)范行為危害的顧慮。群眾的顧慮不是無中生有，而是實(shí)際
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，嚴(yán)格規(guī)范煙葉收調(diào)；嚴(yán)肅煙葉收購紀(jì)律，嚴(yán)禁提級(jí)提價(jià)或壓級(jí)壓價(jià)收購，嚴(yán)禁收購“人情煙”、“關(guān)系煙”，依法打擊擅自收購、囤積、加工和販運(yùn)煙葉
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價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的結(jié)果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。”由此可以看到定義中一個(gè)明顯的進(jìn)步，那就是內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)將
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;老一輩的稽查人員都說，現(xiàn)在的煙草市場(chǎng)都是靠“打”出來的。但是我們也要看到，隨著咱們煙草行業(yè)法制化進(jìn)程加快，規(guī)范行政執(zhí)法行為，已經(jīng)深入人心。遇到暴力
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社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
3、目標(biāo)任務(wù)
總體目標(biāo)應(yīng)是以基地單元為載體， 資源配置方式改革、基地建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)“三位一體”，重點(diǎn)在“規(guī)劃、設(shè)計(jì)、整合、集成、規(guī)范、結(jié)合”上下
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軟件的特定功能規(guī)范有序地開展審計(jì)，高效能、規(guī)范化地進(jìn)行審計(jì)分析的現(xiàn)代審計(jì)管理模式還知之甚少。
四、煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源整合矛盾解決措施。
（一）積極
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三、6S管理在持續(xù)的檢查考核中得以提升與完善
在6S推行過程中，通過嚴(yán)格的持續(xù)檢查與考核，逐步營(yíng)造出安全高效、文明規(guī)范、整潔優(yōu)美的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，
