為您找到相關(guān)結(jié)果 91412 篇
-
，精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)則，精準(zhǔn)控制是過程，精益生產(chǎn)是執(zhí)行，精美現(xiàn)場是保障。
奮斗目標(biāo)體現(xiàn)“五個(gè)零”，即設(shè)備零故障、過程零浪費(fèi)、規(guī)范零風(fēng)險(xiǎn)、安全零
-
至上、消費(fèi)者利益至上” 的共同價(jià)值觀，并形成規(guī)范。職工積極履行職責(zé)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的氛圍。
企業(yè)加入集團(tuán)后，為實(shí)現(xiàn) “紅云”、“紅河”品牌卷煙的同質(zhì)化生
-
和技術(shù)改造的合理資金需求。嚴(yán)格按照資金監(jiān)管的要求使用資金，確保資金使用安全。同時(shí)，深刻總結(jié)易地技改資金管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保技改資金規(guī)范使用
-
”就是通過分析終端資源狀況、重點(diǎn)品牌市場表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)而得出的結(jié)論。
“三個(gè)細(xì)分”包括：以經(jīng)營業(yè)態(tài)、地段、規(guī)模、銷量、結(jié)構(gòu)、規(guī)范情況為依據(jù)的零售客戶細(xì)分；以產(chǎn)地、價(jià)格
-
管理體系，加強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范管理，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。四是著力加強(qiáng)文化保障。要注重企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)文化
-
”。“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持“重在持續(xù)、重在提升、重在引領(lǐng)”的發(fā)展要求不動(dòng)搖；堅(jiān)持“發(fā)展、改革、規(guī)范”的工作主線不動(dòng)搖；堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、素質(zhì)提升”的發(fā)展方式
-
規(guī)范》（YC/T 206—2011）要求，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、工商協(xié)同、需求預(yù)測、精準(zhǔn)營銷等工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
目標(biāo)存在差距：網(wǎng)建基礎(chǔ)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)
-
完善持續(xù)提升滿意度的營銷控制機(jī)制。上海煙草形成了一套系統(tǒng)化、流程化的標(biāo)準(zhǔn)文件，加強(qiáng)了對(duì)營銷工作的規(guī)范管理。通過優(yōu)化績效管理，不斷改進(jìn)目標(biāo)管理方法與考核激勵(lì)機(jī)制，
-
服務(wù)”品牌規(guī)范與綜合技能提升培訓(xùn)；組織“貼心服務(wù)”DVD大賽，推廣13個(gè)關(guān)鍵服務(wù)流程、6個(gè)窗口崗位操作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量考核辦法、服務(wù)案例、文化管理案例等系列成果，
-
質(zhì)量（純度）作為散葉模式的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，妥善處理好規(guī)范與創(chuàng)新的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行國家煙葉標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)化分級(jí)散葉收購管理規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)
