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，他們對(duì)終端戶的終端建設(shè)心理輔導(dǎo)也就只能“淺嘗輒止”。目前，專(zhuān)業(yè)的心理學(xué)理論和人力資源建設(shè)的不足是導(dǎo)致終端建設(shè)心理指導(dǎo)人員不能有效開(kāi)展零售終端建設(shè)心
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下而形成的表面合意。這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，并無(wú)實(shí)質(zhì)的幫助，往往導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)組織以我為主轟轟烈烈開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)工作，花費(fèi)了大量的人力、物力、精力
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的重要途徑，只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植，才能更有效地整合土地、資金、設(shè)備、人力、技術(shù)、信息等要素，才能實(shí)現(xiàn)煙葉規(guī)模化、批量化生產(chǎn)，提高煙葉質(zhì)量均一性和穩(wěn)定性
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這里買(mǎi)東西了。”……這些都是很常見(jiàn)的顧客反應(yīng)，這些反應(yīng)說(shuō)明顧客你是沖著價(jià)格來(lái)著，你投入資金、人力做了打折促銷(xiāo)，但最后顧客似乎仍舊會(huì)不歡而散，顧客
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。僅憑主觀判斷進(jìn)行執(zhí)法或盲目實(shí)施高頻次檢查，往往會(huì)耗費(fèi)大量人力、物力，不但監(jiān)管效率低下，而且會(huì)在一定程度上影響守法零售客戶的正常經(jīng)營(yíng)。
為破解這些難題
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，會(huì)為企業(yè)的管理思想帶來(lái)變革與創(chuàng)新，而企業(yè)自身管理思想的變革與創(chuàng)新，亦將深刻地影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織運(yùn)行、人力資源管理等，形成隱藏在企業(yè)管理背后
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并不買(mǎi)賬，或者商業(yè)企業(yè)又是配促銷(xiāo)品又是派促銷(xiāo)員，人力物力都出了，消費(fèi)者卻反響平平。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)其實(shí)是一種博弈，是在消費(fèi)者的心理滿足與商業(yè)企業(yè)的實(shí)際收益
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，其次是光照條件。為確保2015年烤煙移栽工作按實(shí)、按質(zhì)、按量完成，寶清分公司搶抓節(jié)令、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、集中人力、集中時(shí)間、全民動(dòng)員。在全民移栽前做充足準(zhǔn)備
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好方法。其一可以節(jié)省人力物力和財(cái)力，另外可以快速準(zhǔn)確獲取相關(guān)信息，通過(guò)與他人聯(lián)手合作，實(shí)現(xiàn)信息共享，財(cái)富共取的目的。當(dāng)然零售戶與他人聯(lián)手合作
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大清早去排隊(duì)，到了晚上還賣(mài)不完。現(xiàn)在這些現(xiàn)象都不存在了。電腦開(kāi)單、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，不光減少了大量人力，還杜絕了人情煙的出現(xiàn)；預(yù)約售煙讓大家不再長(zhǎng)時(shí)間等待
