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  • 學習女排精神

    和效益。二是加快魯產卷煙市場培育和提升。煙草工商雙方要細化分解指標，制定嚴格考核獎懲措施，確保目標任務如期完成；煙草工業企業要著力加強技術創新，以

  • 當前形勢下地市級商業企業推進專賣管理工作初探

    的唇齒關系和高效結合；加強對標評價，健全對標指標的落實跟蹤評價機制，將所有對標指標分解落實到各級專賣管理部門直至每個隊員頭上，明確任務目標

  • 念好三字訣：提升經濟運行質量

    和當前態勢，合理將后三個季度的銷售總量量化分解到每月、每周、每日和每個客戶服務部、每條到營銷線路上，確保做到上、下半年卷煙銷量占比分別為53%、47%。其二，

  • 小故事中的大哲理：分配管理權力不容小視

    體系的形成產生較大的影響。能夠為企業運行機制的確立與規范起到有效的推動作用，無論是從工作決策的制定、任務的分解等層面，還是工作的具體實施、問題的處理、任務的落實以及效果的評估

  • 淺談煙草行業縣級局精益費用管理

    ;做好日常跟蹤管理。做到按月及時檢查、考核、反饋財務預算的執行情況，及時通報和提出整改建議。 　　2、管理難點分環節逐項消除浪費。對費用支出項目分解后，梳理出接待費

  • 從細節入手　傳播“正能量”

    所屬縣區局工作會議，部署和落實活動內容。各縣區局也分別召開會議對活動任務進行了細化和分解，層層部署，層層落實。此次主題實踐活動的目的在于切實轉變各基層單位專賣

  • 互聯網+煙草農業

    計劃服從市場的原則，根據工業企業需求分解下達煙葉種植收購計劃，初步實現了計劃資源的市場化配置，引導各地以質量特色向市場要計劃。全省分解下達生產收購計劃

  • 關于基層專賣人員管理考核的思考

    進行逐級考核的壓力傳導式考核機制，提高考核工作的效率和管理水平。一是全員動員打牢考核管理基礎。要結合質量管理體系建設的要求，制定全市系統管理目標。并逐級分解到各具體基層單位

  • 淺析煙草企業加強精益財務管理的措施

    各項指標層層分解落實。同時，將費用歸位于相關責任主體，調動相關部門費用控制的積極性，降低企業整體費用水平。在預算的過程跟蹤和控制上，實行實時監控

  • 鑄就企業發展之魂（上）

    分解，責任落實到人，形成人人頭上有指標、千斤重擔大家挑的工作格局。加大工作檢查考核力度。制定完善考評辦法，定期對各科室、各單位基礎管理工作進行檢查
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