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調(diào)度全面問題整改，各基層單位主要負責人認真履行教育實踐活動第一責任人責任，做到領(lǐng)導責任到位、協(xié)調(diào)調(diào)度到位、跟蹤落實到位，推進各項整改任務(wù)按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進
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健康發(fā)展。第一，控規(guī)模，嚴格按計劃組織生產(chǎn)，嚴格計劃分解，嚴格區(qū)域布局，嚴格合同管理；第二，穩(wěn)政策
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建設(shè)中，運用心理干預(yù)機制要嚴格遵循第一印象、近因效應(yīng)、暈輪效益等心理學規(guī)律，堅持以社會心理學、組織行為學等理論為指導，來開展心理干預(yù)，確保企業(yè)心理資源高效
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，認真研究分析，分門別類處理。主要負責人要切實擔負起第一責任人的責任，抓早抓小，管好班子，帶好隊伍。對巡視整改落實情況，要以
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文濤、昭通市煙草公司訾昌芳分獲競賽第一、二、三、四、五名。根據(jù)競賽表彰獎勵辦法，獲得競賽前5名、且綜合成績≥70分的選手，由國家煙草專賣局授予“全國煙草技術(shù)能手”榮譽稱號
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包車間形成了“賽成本、降消耗，賽產(chǎn)量、奪第一，賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，賽安全、零事故，賽紀律、爭先鋒，賽精神、比貢獻”的良好氛圍。
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應(yīng)該深入研究的課題。
第一，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，由傳統(tǒng)的粗放型、密集投放式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向更為集約型、精準營銷式的經(jīng)營方式。要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，首先要引入大數(shù)
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考評抓得實。周工作目標責任制逐步完善，激發(fā)了全員工作激情，提升了工作績效。四是指標任務(wù)完成好。銷售結(jié)構(gòu)、利稅總額全省第一，為全省發(fā)展作出了貢獻。
對于
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主要負責人應(yīng)當認真履行第一責任人的責任，堅持重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。黨組其他領(lǐng)導干部要按照工作分工，履行
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警鐘長鳴、不越“紅線”。要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，定期研究分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，部署安排安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)意識根植在思想深處
