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任何借口
執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是保山煙草爭創(chuàng)“五個一流”目標(biāo)任務(wù)的力量源泉。基層部門存在事務(wù)繁、雜、多現(xiàn)象，人員比較匱乏，當(dāng)一項工作任務(wù)布置下來
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阜新。
雪茄煙是“舶來品”，一流的工藝和技術(shù)在國外。
為了全面提高雪茄煙工藝水平和研發(fā)水平，山東中煙加強了同古巴、墨西哥等國強勢雪茄企業(yè)的交流與合作。
墨西哥圖倫
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。
“牽手”虹霓 對接先進(jìn)
為提高國內(nèi)煙機制造水平，打造行業(yè)一流的濾棒成型及輔聯(lián)物流類產(chǎn)品制造基地，2012年2月，中國煙草總公司與德國虹霓公司簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓
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”，咬住稅利總額這個核心指標(biāo)，破解計劃增量這個“兩難命題”，遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌平衡，分類指導(dǎo)、培育亮點。要狠抓精益管理，推進(jìn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)
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？
H：我覺得當(dāng)時的煙標(biāo)設(shè)計堪稱一流，從美術(shù)角度來說，是被忽略的一面。在一定時期有些煙標(biāo)沒經(jīng)過審查，就這么出了，
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粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，該局員工務(wù)必對照國家局“五個創(chuàng)一流”的要求，狠抓精益管理和管理創(chuàng)新，做到“四個切實”，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
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宣貫”光合，讓“京煙文化樹”長起來
2011年，北京卷煙廠在集團(tuán)公司“和搏一流”文化框架下，結(jié)合企業(yè)自身特點，創(chuàng)建出“創(chuàng)新”文化體系架構(gòu)
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，合理安排和分解各項卷煙營銷任務(wù)。特別是要確保卷煙營銷服務(wù)人員做實做細(xì)做精“兩節(jié)”卷煙市場營銷活動，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一流的措施，切實解決卷煙零售業(yè)戶在節(jié)日
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品評，不斷提出質(zhì)量改進(jìn)要求，確保“泰山（神秀）”包包精品、支支一流。
“泰山（神秀）”上市以來，銷量
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控制能力、安全生產(chǎn)能力、成本控制能力、規(guī)范經(jīng)營能力），努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”和“精益管理”的基本要求。
3.思想文化建設(shè)規(guī)劃：在行業(yè)文化理念引領(lǐng)下
