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，分解任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，并達(dá)成共識(shí)。
第三個(gè)是周班組交流，我們知曉，班組作為一個(gè)最基層組織，無(wú)論是方案還是實(shí)施計(jì)劃
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;所有資金都納入年度預(yù)算，所有年度預(yù)算都分解到月度，逐月分解到上、中、下旬，堅(jiān)持做到?jīng)]有預(yù)算不得開支，有預(yù)算不超支，從源頭上加強(qiáng)
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年度安全生產(chǎn)目標(biāo)承包管理，層層分解，狠抓落實(shí)。
各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)和本部門的特點(diǎn)制定部門目標(biāo)，并將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)分解到班組。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管
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臭味，無(wú)法真正消除臭味；吸附式除臭劑過(guò)一段時(shí)間達(dá)到飽和程度后，無(wú)法再發(fā)揮功效。而不銹鋼肥皂除臭原理基本是分解式的。當(dāng)不銹鋼合金與空氣以及水分子同時(shí)接觸時(shí)
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;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂責(zé)任狀，層層分解落實(shí)責(zé)任，對(duì)超計(jì)劃種植、超紅線收購(gòu)的實(shí)行考核一票否決，并嚴(yán)肅追究責(zé)任。
各地結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格按計(jì)劃分解
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。2014年，貴州中煙就研究制定了3項(xiàng)公司一級(jí)目標(biāo)、143項(xiàng)公司二級(jí)目標(biāo)及36項(xiàng)公司三級(jí)目標(biāo)，組織各單位進(jìn)一步分解建立了359項(xiàng)各單位工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)的層層
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的工作程序進(jìn)行劃分，統(tǒng)一監(jiān)管模式；將崗位監(jiān)管的工作步驟進(jìn)行分解，固化監(jiān)管流程；將崗位監(jiān)管的工作內(nèi)容進(jìn)行歸類，將工作時(shí)間進(jìn)行確定
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;盡少變動(dòng)。全年整體計(jì)劃如同工作導(dǎo)標(biāo)，對(duì)于縣級(jí)局來(lái)說(shuō)通過(guò)分解，需要日常進(jìn)行執(zhí)行，這只是內(nèi)部問(wèn)題，主要是由于工作最終需要落實(shí)到零售戶，
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《煙草專賣法》，結(jié)合實(shí)際，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，完善配套措施，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，特別是要認(rèn)真結(jié)合《國(guó)家煙草專賣局
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及，要全員上陣、分解任務(wù)責(zé)任到人，確保11月底前完成年度罰沒(méi)收入任務(wù)。13日，有媒體向河南工商系統(tǒng)內(nèi)部人士求證，并確認(rèn)了這份文件的真實(shí)性。
老煙斗
