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，從而更好地吸引消費者，刺激消費。我積極備足本地產(chǎn)、外地產(chǎn)，中支、細支等品類，利用一切時機加強宣傳，挖掘卷煙消費商機。目前，
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，本地人認為于逝者屬于解脫病痛折磨，算得上是一件喜事，俗稱為“白喜事”。人們會勸他們親屬換個角度去思考而節(jié)哀，因此在操辦宴席時，幫忙主事
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;店里商品的銷量也就上去了?！碧岬叫麓貉b飾給店鋪帶來的變化，華凌商店店主伍先生喜悅之情溢于言表。聚焦節(jié)假日“微旅游”，汕尾、惠州、湛江等煙草商業(yè)企業(yè)還結(jié)合本地優(yōu)勢
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方式，阻撓和限制供應(yīng)商自由進入本地區(qū)和本行業(yè)的政府采購市場。說明了原則上招標(biāo)文件不得以不合理條件對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇，即招標(biāo)文件不得具有傾向性、排他性。那么
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。建議客戶經(jīng)理要要積極謀劃經(jīng)營指導(dǎo)，確?？蛻粲?。尤其要對重點零售客戶開展“一對一”現(xiàn)場指導(dǎo)，要根據(jù)本地春節(jié)期消費群體結(jié)構(gòu)特點、消費水平、消費能力和消費需求實際，
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（公司）堅持先吸收再創(chuàng)新，在反復(fù)調(diào)研論證后確立了“搬、改、增”的建設(shè)思路，形成了適應(yīng)本地實際的實施方案，繪制出時間表、路線圖、任務(wù)書
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做大做強。一手抓新品的多元化布局，抓住細分領(lǐng)域、細分價位、屬地市場等關(guān)鍵節(jié)點要銷量。近兩年，不少品牌抓住國風(fēng)消費的浪潮，以具有全國化認知的本地專屬傳統(tǒng)文化元素
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本地化零售終端品牌服務(wù)體系，提高鄉(xiāng)村終端服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品牌社會形象及影響力。二是終端店面形象：借鑒本轄區(qū)實際，統(tǒng)一農(nóng)村零售終端示范店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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，商討直播帶貨“術(shù)語”。漸漸地，她的直播間從每場的一兩單到現(xiàn)在三五百單。隨著名氣越來越大，本地的村民經(jīng)常背著籮筐、挑著扁擔(dān),拿著自家地里收的農(nóng)產(chǎn)品,來直播間找她幫忙
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物資，然后拉回來平價銷售，既解決了原產(chǎn)地農(nóng)戶的銷售之憂，又為本地居民帶來實惠，取得了疫情期間“雙穩(wěn)定”的效果。三、善于學(xué)習(xí)的零售戶總會充滿自信。人之所以
