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了1.46個(gè)百分點(diǎn)。在二類煙品牌格局中，銷量規(guī)模前15位重點(diǎn)品牌的累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量高達(dá)278.50萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)了28.38%，占到二類煙總銷量規(guī)模的比重高達(dá)
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持續(xù)增長(zhǎng)；重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，“461”品牌格局基本形成，“532”品牌目標(biāo)有效推進(jìn)。2012年前三季度，全國(guó)實(shí)現(xiàn)卷煙總產(chǎn)量高達(dá)3907.0萬(wàn)箱
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所長(zhǎng)年積淀的強(qiáng)勢(shì)影響力進(jìn)一步引導(dǎo)至零售價(jià)130元/條這個(gè)低二類煙價(jià)區(qū)，進(jìn)而帶動(dòng)“云煙”在二類煙價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)全新突破。
實(shí)際上，作為中國(guó)煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中相當(dāng)少有的規(guī)模與效益
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“紅塔山”成為全國(guó)三類煙品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中的“老大”，而“紅塔山”則退居第二位，“云煙”繼續(xù)保持著第三位不變，這3個(gè)三類煙銷量規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)箱的重點(diǎn)品牌分別位列全國(guó)
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。要想脫穎而出，首先必須脫胎換骨。一定要樹(shù)立“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”這個(gè)理念，真正把打造服務(wù)品牌成為公司第二創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，使公司在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中能像雄鷹一樣自由地翱翔在
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部門單打獨(dú)斗的工作格局，成立由企業(yè)一把手牽頭、各職能管理部門參加、相關(guān)關(guān)鍵崗位人員參與的工作專班，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，紀(jì)檢
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的價(jià)值營(yíng)銷。
與此同時(shí)，這次“天價(jià)煙”限價(jià)令的重申對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)超高端卷煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局所造成的影響正在日益顯現(xiàn)出來(lái)。首先，對(duì)以“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”等為代表的高端
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、普遍性較為突出的問(wèn)題，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序逐漸好轉(zhuǎn)。雖然專賣內(nèi)管基本框架、基本格局已經(jīng)形成，但是執(zhí)行力不強(qiáng)、機(jī)制空轉(zhuǎn)、制度表面化的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，煙草行業(yè)面臨的最大
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的阻力是既得利益格局，而政府自身改革的最大阻力來(lái)自于政府自身，政府要拿出革自己命的勇氣和決心。也就是說(shuō)政府要“眼睛向內(nèi)”，通過(guò)自上而下的“頂層設(shè)計(jì)
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。形成了用制度“管人、管事、管權(quán)”的工作格局，權(quán)力運(yùn)行得到進(jìn)一步的制約和規(guī)范，以防控工作的制度化推進(jìn)防控工作的常態(tài)化、長(zhǎng)期化，為企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行提供了有力的保證
