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，吃點苦、受點累自己先頂上去。既然你現(xiàn)在走到這條路上，既然不像超市，既然不像雜貨店。既然管理制度還沒有建立，既然問題的焦點現(xiàn)在是收銀和接電話還要記來回
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三是強化崗位監(jiān)督，實現(xiàn)崗位考評和等級管理。全面推行營銷人員崗位等級管理制度，建立上升通道，實行動態(tài)管理，全激勵機制，營造和諧
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，下有對策”的情況在中國歷史上經(jīng)常可見，即使到了今天，在有著現(xiàn)代管理制度的煙草企業(yè)，這個問題依舊嚴重。“135”工作法在實際推廣中已經(jīng)誕生了不同
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、專賣執(zhí)法辦案經(jīng)費管理制度、煙草專賣管理人員廉政建設制度、煙草專賣管理人員執(zhí)法責任制度、行政執(zhí)法過錯責任追究制度、專賣執(zhí)法人員廉潔公約等十幾項制度。但從各基層煙草專賣局的實際情況來看，
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行為，穩(wěn)定卷煙零售市場秩序。
4、加強監(jiān)管自律，營造執(zhí)行環(huán)境。在價格管理實施監(jiān)管措施上，切實按照制定的管理制度，通過采取明查與暗訪相結合
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的，而不是被動的。”
但是，這不等于沒有嚴格的管理制度。“管理不能片面人性化，標準必須一致，否則8萬人的隊伍就會潰不成軍了。”董明珠經(jīng)常
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章程、財務管理制度、勞動用工分配制度、安全生產(chǎn)制度等；3.對外簽訂的合同協(xié)議、對外發(fā)布的規(guī)范性文件，企業(yè)內(nèi)部與職工簽訂的勞動合同，也應事先審定符合
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，使干部員工在潛意識中去自覺遵守企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，將遵守承諾、遵紀守法變?yōu)橐环N自覺行為，將監(jiān)管關口前移，變事后監(jiān)督為提前預防。認識到其出臺背景
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質(zhì)量管理中的具體重要作用。
江西中煙井岡山卷煙廠始終堅持“一絲不茍、不優(yōu)不休、預防為主”的原則，以信息管理制度、質(zhì)量體系文件為依托，建立了一套靈活、有效的質(zhì)量預警機
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人的出路著想。同時管理者要明白管理是一種嚴肅的愛。管理要嚴而有序，嚴而有據(jù)，有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依。不是沒有根據(jù)的“瞎嚴
