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比上年有了明顯提高。
四是與專賣專營、維護零售戶（煙農(nóng)）利益相結(jié)合。圍繞“責(zé)任專賣、效能專賣、服務(wù)專賣”，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為契機，開展了以
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，確保全年目標(biāo)。要著力提高運行效能，加強運行調(diào)控，強化安全保障，把當(dāng)前經(jīng)濟運行的較好態(tài)勢繼續(xù)保持下去。二是加速品牌發(fā)展，推進結(jié)構(gòu)
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”執(zhí)法需要企業(yè)進一步加大內(nèi)部監(jiān)管與考核力度。強化專賣管理人員的監(jiān)管與考核能夠有效增強專賣管理人員執(zhí)法的規(guī)范性與效能性。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入到轄區(qū)采取隨機考核與抽樣檢查等有效方式，對煙草專賣
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放松，使每臺機械都能蓄勢待發(fā)，一旦投入使用，都能正常發(fā)揮其效能；另一方面，煙葉站全力配合農(nóng)機部門技術(shù)人員通過集中輔導(dǎo)和分散自學(xué)相結(jié)合
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管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。”內(nèi)部專賣管理監(jiān)督概念包含七層意思：內(nèi)管監(jiān)督主體、內(nèi)管監(jiān)督對象、內(nèi)管監(jiān)督內(nèi)容、內(nèi)管監(jiān)督方式、內(nèi)管監(jiān)督作用、內(nèi)管監(jiān)督目的、內(nèi)管
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;發(fā)揮1+1>2的服務(wù)效能。繼續(xù)完善響應(yīng)快速、溝通順暢、互動密切的服務(wù)聯(lián)動機制，加強后臺支撐前臺的力度，以及業(yè)務(wù)、配送、專賣、品牌部門之間的雙向溝通
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（四）突出監(jiān)管效能提升，著力打造“點面結(jié)合型”示范中隊
嚴(yán)格要求示范中隊堅持開展好日常戶籍化管理，分片劃區(qū)進行市場走訪，按規(guī)定要求服務(wù)好
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，我們必須掌握好批評的藝術(shù)，使批評這種思想武器的效能發(fā)揮到最佳極限。
第一，掌握好選擇的藝術(shù)。一是時機的選擇。必須尋找好時機，切忌隨心所欲
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標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。這些
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，要結(jié)合實際繼續(xù)深入開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，切實加強對紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。
馬健代表公司黨組紀(jì)檢組作了題為《推進黨風(fēng)廉政建設(shè) 提升履職履責(zé)水平 為建設(shè)一流現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)
