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《煙草企業(yè)年度全員營(yíng)銷工作考核方案》，進(jìn)一步健全了全員營(yíng)銷工作考核機(jī)構(gòu)，細(xì)化全員營(yíng)銷工作年度考核目標(biāo)、考核內(nèi)容以及考核獎(jiǎng)懲措施，形成了有效的激勵(lì)考核機(jī)制
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;識(shí)別品牌（規(guī)格）調(diào)整需求，通過調(diào)控投放量、貨源銜接和其它常規(guī)調(diào)控管理手段，影響品牌量、存、需狀態(tài)，進(jìn)而達(dá)到穩(wěn)定價(jià)格、有效控制市場(chǎng)
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局（公司）補(bǔ)充工作人員56人；縣局員工崗位雙選覆蓋2600余人；州局機(jī)關(guān)擬聘專業(yè)技術(shù)人員7人，有效促進(jìn)干部員工隊(duì)伍自身的專業(yè)成長(zhǎng)
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發(fā)揮作用的有效載體，因?yàn)樗谢顒?dòng)是靠骨干隊(duì)伍來完成的，一旦缺少了骨干隊(duì)伍，落實(shí)好基層黨組織的號(hào)召，就變得艱難起來。最為重要的是，
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;去有招呼，懂禮貌、講文明，贏得顧客的好感，是實(shí)現(xiàn)有效溝通的前提。
不管是專賣管理還是營(yíng)銷服務(wù)，還是和零售客戶進(jìn)行有效地溝通和交流
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、有效地作用。
特別是一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱的地區(qū)，消費(fèi)者吸食思想已經(jīng)固化，他們只認(rèn)準(zhǔn)一些本地產(chǎn)或者是名優(yōu)卷煙，對(duì)外來品牌執(zhí)一種排斥的心理，
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沿，是營(yíng)銷策略的執(zhí)行者，直接面對(duì)零售客戶與市場(chǎng)，對(duì)客戶經(jīng)理而言，必須是一專多能的復(fù)合型人才，才能滿足客戶多方面的需求，利于有效
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的歡迎，一時(shí)間甚至有取代傳統(tǒng)卷煙成為吸煙新時(shí)尚的勢(shì)頭。在澳大利亞，電子煙因?yàn)槠浣橛陔娮赢a(chǎn)品和煙草產(chǎn)品之間的模糊身份，曾讓有關(guān)部門一時(shí)無法進(jìn)行有效監(jiān)管。但隨著使用者
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的功能得到了更加有效的發(fā)揮，較好的實(shí)現(xiàn)了向?qū)徲?jì)要效益、向管理要效益的目的，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和利益提升做出了重要貢獻(xiàn)。
二、行業(yè)各級(jí)各部門內(nèi)部審計(jì)工作的缺點(diǎn)和不足
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體系”。即通過改良品種，降低病蟲害；解讀煙葉有效成分，在降低鉀含量、重金屬含量上尋求突破。同時(shí)，一套安全、有效的“綠色生態(tài)立體防控”技術(shù)體系亦
