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定專賣(mài)品，其收購(gòu)價(jià)格直接由相關(guān)政策決定。和其他可以在市場(chǎng)上流通的農(nóng)產(chǎn)品相比，煙葉價(jià)格的波動(dòng)周期較為固定，每年年初，相關(guān)部門(mén)會(huì)綜合宏觀經(jīng)濟(jì)、物價(jià)水平
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;而新顧客和我說(shuō)，看著煙擺得規(guī)范整齊，覺(jué)得我的店正規(guī)，買(mǎi)著放心。”老王說(shuō)。
卷煙的生動(dòng)化陳列，沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有一成不變
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身份或崗位技能考核定級(jí)等獲取較高的勞動(dòng)收入和福利待遇，聘任制營(yíng)銷(xiāo)人員則不同，其只能獲取固定的勞動(dòng)報(bào)酬，無(wú)論其參與業(yè)務(wù)技能測(cè)試或業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果多么優(yōu)秀
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，將兩者合并為一體必將產(chǎn)生一種新的作用力。煙，滲透在生活中，人們對(duì)煙是熟悉的，認(rèn)識(shí)是固定的。很少有人從另一個(gè)角度去看它、使用它。當(dāng)我試著換一個(gè)
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，作為一個(gè)固定的常設(shè)機(jī)構(gòu)，專職全員營(yíng)銷(xiāo)管理工作，這樣更能有系統(tǒng)性；同時(shí)在對(duì)下屬各卷煙廠及公司各部門(mén)全員營(yíng)銷(xiāo)工作考核激勵(lì)方面，主導(dǎo)以
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、品牌出樣、宣傳促銷(xiāo)、消費(fèi)跟蹤為客戶綜合評(píng)分，使客戶評(píng)價(jià)功能化，客戶終端價(jià)值得以全面體現(xiàn)。例如：將新品牌上柜率、鋪貨率及客戶在系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)固定消費(fèi)群體的跟蹤分析
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，人類對(duì)二者都有依賴性，將兩者合并為一體必將產(chǎn)生一種新的作用力。煙，滲透在生活中，人們對(duì)煙是熟悉的，認(rèn)識(shí)是固定的。很少有人從另一個(gè)
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和物資采購(gòu)方面各辦事機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員比較固定單一，監(jiān)督的廣泛性和效果及信任度不高，很容易產(chǎn)生“暗箱操作”，因此要積極嘗試邀請(qǐng)職工代表列席行政辦公會(huì)議、招標(biāo)和物資
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朝霞出，戴著晚霞?xì)w，固定的線路，不變的時(shí)間，但她卻為擁有這樣一份平凡的工作而感到驕傲和自豪。用她的話說(shuō)：“我在這平凡的工作中
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，有的消費(fèi)者忠于某一品牌，有固定的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，購(gòu)買(mǎi)時(shí)心中有數(shù)、目標(biāo)明確，對(duì)新品牌的難以接受。為此我們需要對(duì)消費(fèi)進(jìn)行一定的細(xì)分，先從以下
