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;辦公室是各單位的神經(jīng)中樞，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響決策的貫徹實(shí)施。各級(jí)辦公室主任要加強(qiáng)自身建設(shè)，努力做一名
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的地方還有很多?！? 一、績(jī)效考核的定義
績(jī)效考核，是工作行為的測(cè)量過程，就是用事先制定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成績(jī)和效能，并將衡量結(jié)果反饋給員工的過程
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程規(guī)范化、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)化、服務(wù)模式多元化、業(yè)績(jī)管理績(jī)效化”為目標(biāo)，提素質(zhì)、促效能，強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)，優(yōu)服務(wù)、樹形象，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)，
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;積極倡導(dǎo)職工做到生活上有滿足感、能力上有危機(jī)感、工作上有緊迫感，全面提升全局干部職工綜合素質(zhì)，行政效能得到進(jìn)一步提高，良好的機(jī)關(guān)形象進(jìn)一步深入人心。
一、從
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;著力推進(jìn)專賣管理上水平。結(jié)合優(yōu)秀專賣局創(chuàng)建成果，繼續(xù)按照全力打造“責(zé)任專賣、標(biāo)準(zhǔn)專賣、效能專賣、服務(wù)專賣、數(shù)字專賣、精簡(jiǎn)專賣”的總體要求，深入推行執(zhí)法惠民
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指導(dǎo)思想，即集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力，發(fā)揮效能的最大化；專業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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，加強(qiáng)市場(chǎng)難點(diǎn)研究，積極探索對(duì)卷煙零售市場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)管的有效途徑和方法，努力克服市場(chǎng)檢查的盲目性，加快從注重檢查頻率到注重檢查效能的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)與公安、信息
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預(yù)算管理水平；深化效能建設(shè)，提升機(jī)關(guān)運(yùn)行水平。在常規(guī)工作方面，要在精準(zhǔn)營銷中更加強(qiáng)化又好又快發(fā)展，傾力打造一流現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)；在內(nèi)
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增效”工作，提高設(shè)備運(yùn)行效能，加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)制造水平；三是積極推進(jìn)“南京品牌專線”工程，圍繞關(guān)鍵工藝，
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》，樹立社會(huì)主義榮辱觀，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，及時(shí)歸納梳理出在風(fēng)效能建設(shè)等方面存在的主要問題，制定措施20余項(xiàng)，認(rèn)真整改落實(shí)。及時(shí)溝通
