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結(jié)算、網(wǎng)上營銷”，搭建電商平臺，實現(xiàn)“四流貫通”，引領(lǐng)客戶實現(xiàn)終端形象、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段“四個現(xiàn)代化”，做到輕輕松松賣煙、明明白
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走得更遠、更順暢，才能贏得消費者的信賴。
有很多的店老板雖然都明白這個道理，但是還是有人在做一錘子買賣，重復(fù)著這種失敗的慘痛的輪回：一開始
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了許多辦法，一是每次購物，有的商品壓低利潤，讓顧客心中明明白白地感到實惠；二是定期贈送一些獎品。我基本上做到每一個季度贈送一些獎品給他
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交往，鞏固關(guān)系，為今后零售奠定基礎(chǔ)。做好年末零售的重要性，這本來對于大部分零售戶來講都清楚明白，而且許多零售戶也會積極應(yīng)對。但問題是
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，清清楚楚，明明白白。再者創(chuàng)新服務(wù)。這樣就會做出特色，創(chuàng)造業(yè)績。服務(wù)的好與壞應(yīng)該說也是影響零售的一個重要環(huán)節(jié)。零售戶要及時反思與改進服務(wù)態(tài)度，
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方法使公司的每一位員工都明白內(nèi)控對公司前景、對個人的意義，全員的理解認同，才會更有執(zhí)行力。另一方面，要注重團隊力量。團隊的力量并不都是正面的，運用
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大得多。比方說零售戶的經(jīng)營理念、方法、謀略、技巧以及經(jīng)營中的隨機應(yīng)變能力等等，對零售經(jīng)營影響大，影響的結(jié)果非常明顯。
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讓顧客明明白白消費
由于零售經(jīng)營既不需要過多
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;了解企業(yè)文化話語權(quán)的表達方式，懂得將自身及所在的群體的企業(yè)文化權(quán)益、利益訴求完整、準(zhǔn)確、明白的表達出來。對應(yīng)的，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要在企業(yè)文化建設(shè)中，全面
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;薄利多銷方能賺大錢。薄利多銷的道理零售店主都明白，但他們中的許多人在經(jīng)營過程中總是有意無意地“忘”了它，為了“七分利”而哄抬價格，欺騙顧客，最終
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：做人講誠信，送貨也一樣。不能把淋過雨的衛(wèi)生紙送給客戶。于是，我就從袋子里掏出淋雨的衛(wèi)生紙，放在三輪車上。客戶明白后，對我翹起大拇指
