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傳授灌輸煙草法規(guī)政策和相關(guān)策略，不斷提高他們的認(rèn)知度；另一方面可以明顯減少一些我們的人力服務(wù)成本；更加重要的可能是第三方面，可以借臺(tái)借機(jī)將企業(yè)
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精益持續(xù)改善的方法和工具，全面消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的時(shí)間、空間、人力、資源等各種浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。精益管理的原則：
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職工的積極性。幾年后，該公司迅速崛起，成為這個(gè)國(guó)家有名的公司之一。對(duì)此，筆者認(rèn)為，如果人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo)，沒(méi)有任何理由
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、極為世俗化的“小事件”，基層分公司完全有能力，也有人力來(lái)借助這個(gè)小規(guī)模的“婚慶事件”做好卷煙營(yíng)銷工作。
2、受眾較廣，具有擴(kuò)散性。結(jié)婚是人生一件大事
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保障其能成功運(yùn)作的人力、財(cái)力、物力以及人脈和銷售網(wǎng)絡(luò)的考慮，袁老板也是言明要害，大家要認(rèn)真對(duì)待。
薛友蘭：我的超市在農(nóng)村是屬于中型超市這個(gè)范疇
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推動(dòng)力。并在時(shí)間、人力、物力等方面提供充分保障，強(qiáng)化綜合素質(zhì)教育，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。
3、提高師資水平和豐富培訓(xùn)內(nèi)容。
“師者，傳業(yè)授道解惑也。”既然是給
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煙草在線專稿 作為煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“決勝在終端”的概念已經(jīng)提出好幾年了。近年來(lái)，各級(jí)商業(yè)企業(yè)也不斷地加大在終端建設(shè)環(huán)節(jié)的人力、物力、財(cái)力投入，尤其是
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，要想干出一番事業(yè)真的很難。每個(gè)星期，馮玉芹都要親自到鎮(zhèn)上進(jìn)一次貨，沒(méi)有動(dòng)力車，只能騎人力三輪車。有一次她車上的貨太多，半途騎到一個(gè)陡坡
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，到時(shí)候還賠錢(qián)，種煙技術(shù)條件差，生產(chǎn)設(shè)備落后，都靠人力，他那時(shí)候在永正煙葉收購(gòu)站當(dāng)技術(shù)員，來(lái)回三十幾公里
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的路段，沒(méi)有通車，還要一擔(dān)一擔(dān)地靠人力往家挑。三年時(shí)間因?yàn)樘糌?#xff0c;他挑斷了10根扁擔(dān)，磨破了15雙解放鞋，實(shí)際上比在農(nóng)田干活還辛苦
