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的掣肘，就必須直面這些管理工作上的難點(diǎn)，“平衡”再也不能成為借口。一方面，公司繼續(xù)加大對(duì)管理問(wèn)題的暴露和處置，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)跟蹤檢查和評(píng)估整改
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數(shù)據(jù)），瓶裝煙油市場(chǎng)份額則全部靠經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，但無(wú)論如何和國(guó)內(nèi)煙油廠關(guān)系都不大了。
2.逐漸成型的優(yōu)質(zhì)大型商超銷售模式取締小店經(jīng)營(yíng)的方式，賴以
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采集，重點(diǎn)進(jìn)行歷史銷量對(duì)比、關(guān)注進(jìn)貨大戶、對(duì)比實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力、對(duì)比同類零售戶。反饋信息是指通過(guò)投訴舉報(bào)受理、其他部門、其他行政機(jī)關(guān)或上級(jí)交辦等渠道獲得信息。通過(guò)對(duì)這些信息的綜合量化評(píng)估
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的培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象和內(nèi)容，培訓(xùn)的規(guī)模和時(shí)間，培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃不是
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培訓(xùn)工作質(zhì)量開(kāi)展檢查、考核、評(píng)估等，尤其是基層培訓(xùn)工作考核要重視過(guò)程監(jiān)管，有條件的應(yīng)積極參與基層組織的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課，全面考察內(nèi)訓(xùn)師在備課環(huán)節(jié)、教案編寫(xiě)環(huán)節(jié)、授課
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間或員工之間缺乏有效的溝通機(jī)制，造成“信息孤島”，導(dǎo)致工作各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法銜接；由于缺乏被員工普遍認(rèn)可的評(píng)估激勵(lì)措施，員工可能對(duì)工作回報(bào)無(wú)法達(dá)到預(yù)期
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處置、勞動(dòng)用工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律糾紛處理等重大事項(xiàng)的決策納入合法性審查的范圍。各單位在作出重大決策前，必須進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出具法律意見(jiàn)書(shū)。
（二
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異地沖擊，價(jià)格混亂的后果，內(nèi)部整改也就流于表面化、形式化。四是未建立企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。當(dāng)前大部分商業(yè)企業(yè)只制訂了廉政方面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，卻沒(méi)有針對(duì)卷煙營(yíng)銷、卷煙
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預(yù)估，由部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，效果評(píng)估，促動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性；五是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，采取定期和不定期方式組織
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性和效果性而采取的一系列自我調(diào)整、約束和控制措施的總稱。包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素。由于內(nèi)部控制自身固有的局限性，制定得不合理或過(guò)于理想化，
