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了。”煙農(nóng)和士輝激動(dòng)的說，他家種有18畝烤煙，幾乎都在本次受災(zāi)的區(qū)域，村子里平時(shí)都是靠相互幫忙采煙裝爐，現(xiàn)在大家都忙各自的煙葉了。在他四處無望的時(shí)候
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制度作用發(fā)揮，用制度建設(shè)推動(dòng)工作，靠制度創(chuàng)新解決問題，以制度規(guī)范加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作在嚴(yán)格規(guī)范的前提下開展。要充分發(fā)揮制度建設(shè)治本
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，為調(diào)試安裝節(jié)約了大量時(shí)間。 “作為黨員，遇到困難就應(yīng)該沖到最前面。”黨員先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李俊春說，戰(zhàn)勝困難，靠的是每名隊(duì)員起早貪黑地死咬每一個(gè)節(jié)點(diǎn)
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和高度不夠，沒能將量變催化成質(zhì)變，形成行業(yè)頂流，最終極可能“泯然眾人”。正如端木良錦靠東方美學(xué)和細(xì)木鑲嵌工藝的運(yùn)用形成壁壘，令友商無法迅速復(fù)制其
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極致。但不可否認(rèn)的是，伴隨新消費(fèi)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，新品牌也面臨持續(xù)增長(zhǎng)的困境。在這個(gè)流量至上的年代，新品牌短期內(nèi)爆火相對(duì)來說并不難，但單純靠
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;比外出打工強(qiáng)很多。7月4日，在冕寧縣哈哈河壩萬畝集中連片的煙田，記者見到正在煙地里打頂抹杈的劉學(xué)康，他種煙葉已經(jīng)有20多年了，靠種煙養(yǎng)大了兒女
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，回臺(tái)灣教書。去大學(xué)報(bào)到的第一天，父親開一輛運(yùn)送飼料的廉價(jià)小貨車送她。那是家里唯一的車，是父親靠它運(yùn)送飼料把孩子養(yǎng)大的。他沒開到大學(xué)門口，而是停在
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，以互聯(lián)網(wǎng)+為抓手，立足“1253”理論，以“用平臺(tái)打破邊界，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷，靠創(chuàng)新深耕市場(chǎng)”的品牌培育理念，為
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以自身盈利為出發(fā)點(diǎn)，互相競(jìng)爭(zhēng)大多靠價(jià)格戰(zhàn)這種原始的方法進(jìn)行。要想解決這些問題，便利店“連鎖化”勢(shì)在必行，只有連鎖化才能形成渠道規(guī)模優(yōu)勢(shì)，才能
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中，隨后恍然大悟，這是劉秀才的一個(gè)暗示。 新四軍駐地江蘇、淮南附近盛產(chǎn)煙葉，新四軍軍費(fèi)緊張，只能靠自救。 假如新四軍開設(shè)一家煙廠
