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，龍巖煙草積極探索煙草站、專賣管理所、客戶服務(wù)部和物流中轉(zhuǎn)站合署辦公的“1+X”標(biāo)準(zhǔn)化基層站所建管模式，充分發(fā)揮基層站所“一站式聯(lián)動辦公與服務(wù)”效能，有效
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;客戶的需求都有一定的特殊性，認(rèn)真傾聽才能收集到有效的信息。在信息收集和傳遞過程中，無論你處在什么樣的位置，是不是你的份內(nèi)工作，你都要及時(shí)做好
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;首先，報(bào)告需要任何一款新產(chǎn)品都要展示其潛在的上癮可能。這就要求即便是這類新產(chǎn)品導(dǎo)致吸煙引發(fā)疾病的風(fēng)險(xiǎn)較低，但還是存在被否決的可能。
第二，證明新產(chǎn)品有效
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;加強(qiáng)重識程度。二是各種構(gòu)架元素以零散的、聯(lián)系實(shí)際的形式紛紛浮現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)人士視野。三是由一種有效的體系理論、營銷理論作指導(dǎo)來構(gòu)建專業(yè)體系，將零散的經(jīng)驗(yàn)要素條理化、系統(tǒng)化，四是
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，確保行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的有效途徑，是煙草行業(yè)不斷提高整體實(shí)力、做大做強(qiáng)的迫切需要和長遠(yuǎn)愿景。面對全行業(yè)百舸爭流、千帆競發(fā)的態(tài)勢，煙草員工應(yīng)怎樣始終保持良好
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操作時(shí)要注意傳播的有效性，在這個(gè)模式中應(yīng)用最多的是“路演模式”，即在廣場區(qū)域搭建一個(gè)平臺，充分利用美女效應(yīng)和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢以吸引路人紛紛注目。在這個(gè)模式操作過程
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實(shí)行集中采購模式，有效控制了采購成本，同時(shí)對供應(yīng)鏈實(shí)施前、中、后期的有效監(jiān)管，形成分段管理、互相制約的管理機(jī)制，狠抓煙葉生產(chǎn)、煙葉調(diào)撥等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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，是加強(qiáng)黨員管理、發(fā)揮黨員作用、促進(jìn)生產(chǎn)管理上水平的有效途徑之一。
在貴州卷煙工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的新形勢下，深入開展黨員責(zé)任區(qū)活動，對于不斷提高全廠廣大黨員
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使用的專用“玉液珠”，既能夠有效避免茅臺酒添加過量或長期滲透造成的酒味過重，又能夠有效避免前期單純在發(fā)酵過程中噴灑茅臺酒造成的酒香不持久的問題，為將“貴煙?國
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”的癥結(jié)所在。行政法規(guī)的修改，倘若得不到有效執(zhí)行，不僅是對地方政府公信力的損傷，也是對法規(guī)權(quán)威性的褻瀆。因此，與其大張旗鼓地修改條例，不如
