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經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行精確的宏觀分析，擬定新年度精確營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)，并將其細(xì)化到區(qū)域、類別、結(jié)構(gòu)、品種、價(jià)位、銷(xiāo)量、利潤(rùn)。2、經(jīng)營(yíng)部門(mén)在對(duì)轄區(qū)進(jìn)行精確分析的基礎(chǔ)上，將銷(xiāo)售計(jì)劃分解
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礦化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實(shí)現(xiàn)“煙株長(zhǎng)成肥退勁”煙葉需肥規(guī)律的要求。導(dǎo)致下部葉發(fā)育不全，葉片薄、小，而后期貪青、暴筋
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專門(mén)召開(kāi)了省際質(zhì)量管理體系建設(shè)交流研討會(huì)，搭建了跨省學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
以實(shí)為本 規(guī)范前行
明確的目標(biāo)是成功的開(kāi)始。如何將這些目標(biāo)層層分解、落到實(shí)處，是目標(biāo)管理發(fā)揮成效
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位
2011年燕子鄉(xiāng)兩煙任務(wù)分解種植面積13200畝（烤煙10000畝，白煙3200畝），正式合同簽訂種植面積14390畝（烤煙
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，重點(diǎn)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理向精細(xì)化過(guò)程管理模式轉(zhuǎn)變。
基層企業(yè)可按照“PDCA”的方法，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力
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每個(gè)月的重點(diǎn)工作目標(biāo)?！澳繕?biāo)管理就是為了提升員工工作效率和精細(xì)化管理水平，把企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行詳盡分解成部門(mén)目標(biāo)，再根據(jù)部門(mén)內(nèi)崗位職責(zé)把部門(mén)目標(biāo)分解到每個(gè)崗位上。”馬立志說(shuō)
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;務(wù)求扎實(shí)有效，使體系推進(jìn)真正起到提高企業(yè)管理水平的效果。要確立企業(yè)管控模式，確定組織架構(gòu)與機(jī)構(gòu)形式，明確職責(zé)，分解目標(biāo)，梳理優(yōu)化
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，使口感更加純正，有害物質(zhì)經(jīng)橫向分解，又使用雙溝槽復(fù)合嘴棒內(nèi)外雙層受面，增大煙氣與過(guò)濾材質(zhì)的接觸面積，形成立體式吸附效果，
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技術(shù)
兩拖一低烘烤模式：拖延凋萎期；拖延干葉期；降低干筋期溫度?！? 煙葉烤香原理：高分子化合物在變黃期、凋萎期充分分解，
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，融合行業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理體制，把市場(chǎng)的需求準(zhǔn)確地反映到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中。
（一）縱向分解，把握兩個(gè)服務(wù)層次
煙草商業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)并不
