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。2023年，各卷煙廠分類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過(guò)80%，多項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)位居前列。在這一模式的推動(dòng)下，找問(wèn)題、搭對(duì)子、尋方法、促改善成為云南中煙各單位各部門(mén)的工作常態(tài)。從
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何時(shí)候都是頭等大事。也有留有后手的準(zhǔn)備。短期內(nèi)，是要有一兩包「有人找」「有人問(wèn)」的產(chǎn)品，讓零售客戶「能賺錢(qián)」「愿意賣(mài)」。以現(xiàn)有的企業(yè)架構(gòu)、品牌格局和運(yùn)行調(diào)控能力，產(chǎn)品
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;她說(shuō)：“知識(shí)就像一座房子，記憶口訣就像房子的鑰匙，一想到口訣就能把知識(shí)記起來(lái)，也就像一把鑰匙打開(kāi)了房子一樣。”有難題就找“周專(zhuān)家”。和她一同備
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;這中間的缺口反映出來(lái)的現(xiàn)實(shí)就是，生存艱難了。身邊煙民需要的日常消費(fèi)品大家都在集中享用，只能是間接或者找熟人攢貨了。對(duì)于煙不好買(mǎi)的現(xiàn)實(shí)，有86%以上的煙民反映
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找思路，白天泡實(shí)驗(yàn)室、跑煙田，晚上查文獻(xiàn)、寫(xiě)文章，經(jīng)常工作到深夜。經(jīng)過(guò)連續(xù)3年的不斷沖刺和奮斗，率先提出茄衣、茄芯分類(lèi)生產(chǎn)理念，并
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類(lèi)第一或唯一，向用戶找差異化。積極拓展銷(xiāo)售渠道，降低市場(chǎng)依賴自己主動(dòng)下場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)維護(hù)用戶：自己主動(dòng)在海外扎根市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、維護(hù)用戶，建立自己品牌
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，并且調(diào)度平臺(tái)的移動(dòng)終端側(cè)會(huì)在配送人員即將到達(dá)客戶簽收地點(diǎn)前推送店鋪方位和門(mén)頭照片，減少了配送人員走街串巷找店鋪的時(shí)間。自物流配送綜合智能調(diào)度平臺(tái)上線運(yùn)行以來(lái)，
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無(wú)所謂，相互尊重，這是大事，你我的生活里，學(xué)會(huì)尊重是大事件。6.沒(méi)事的，就一根煙的事。紛紜不找無(wú)事人，自找紛紜才是真
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，政府下發(fā)通告，責(zé)令限期搬遷。小黃東尋西找，最終將商店搬到另一條街道。因?yàn)槭钦疬w行為導(dǎo)致，煙草局按規(guī)定，依法變更了小黃商店經(jīng)營(yíng)
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、找對(duì)策，而不能急功近利、急于求成。
