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、事后評(píng)估，根據(jù)實(shí)際送貨情況進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化送貨區(qū)域規(guī)劃。
送貨線路規(guī)劃研究，主要通過(guò)對(duì)各配送條線的送貨量、送貨里程指標(biāo)和送貨時(shí)間指標(biāo)這三方面的數(shù)據(jù)
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，組織社會(huì)組織和志愿者開(kāi)展社會(huì)監(jiān)督、監(jiān)測(cè)、評(píng)估，動(dòng)員全社會(huì)開(kāi)展控制吸煙工作。市和區(qū)、縣精神文明建設(shè)委員會(huì)將控制吸煙工作納入首都文明創(chuàng)建、宣教工作測(cè)評(píng)體系，組織公共
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審核，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)作出合理的價(jià)值評(píng)估。對(duì)自身實(shí)力也要有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，客觀評(píng)估自身駕馭并購(gòu)的能力，清楚掌握可以用于并購(gòu)的內(nèi)外部資源。對(duì)并購(gòu)后的前景也要有較為成熟
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、控制、考核等環(huán)節(jié)，對(duì)公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行做一個(gè)全面評(píng)估，對(duì)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的制度和流程進(jìn)行完善和版本升級(jí)，如資金管理控制、成本管理控制等；
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商品的市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估。開(kāi)店搞經(jīng)營(yíng)，不僅要看市場(chǎng)流行走向，還要看政策環(huán)境，比如今年因?yàn)橄拗啤叭M(fèi)”高端商品銷(xiāo)售低迷的情況，經(jīng)營(yíng)商品，
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宜春煙草檔案工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，通過(guò)聽(tīng)取工作情況匯報(bào)，實(shí)地查看檔案室，綜合評(píng)估局（公司）檔案工作的組織管理、基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)建設(shè)
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反饋機(jī)制，建立分類(lèi)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外溝通順暢、信息反饋快速，持續(xù)開(kāi)展精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)黃金葉品牌狀態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與實(shí)時(shí)評(píng)估，力求做到
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客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外溝通順暢、信息反饋快速。對(duì)“黃金葉”品牌狀態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與實(shí)時(shí)評(píng)估，力求做到市場(chǎng)信息精確、貨源投放精準(zhǔn)、服務(wù)管理精細(xì)。建立品牌分析評(píng)估機(jī)制
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，有的連基本的實(shí)施辦法都不制定，不明確本單位三重一大事項(xiàng)內(nèi)容、決策程序，執(zhí)行無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、議事無(wú)規(guī)則；有的無(wú)配套制度，執(zhí)行無(wú)考核、結(jié)果無(wú)評(píng)估
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，擬定針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃并加以落實(shí)，每年要對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)作出效果評(píng)估，為下一步的客戶(hù)培訓(xùn)建立信息資源。專(zhuān)賣(mài)人員要結(jié)合客戶(hù)關(guān)心的專(zhuān)賣(mài)政策及法律法規(guī)制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案
