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全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)了解市場(chǎng)和用戶(hù)需要，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，全面滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的多方位需求，真正承擔(dān)
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企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的主人翁精神，高度重視測(cè)評(píng)工作。通過(guò)公正評(píng)議，增進(jìn)干部職工團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
省局（公司
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;增強(qiáng)其歸宿感和主人翁意識(shí)。確立煙草事業(yè)是黨的事業(yè)的理念，鼓勵(lì)員工向靠組織靠攏，有21位員工申請(qǐng)加入黨組織，員工政治素質(zhì)有效提升。
立足平凡，
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，不斷提高整體工作水平。一是深化民主管理機(jī)制，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，處理好黨委、工會(huì)之間的關(guān)系，不斷提高職工主人翁意識(shí)和職工參與企業(yè)管理的民主
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“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，熱心為弱勢(shì)群體、困難群眾和零售客戶(hù)排憂(yōu)解難，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，正確引導(dǎo)職工樹(shù)立愛(ài)企如家的主人翁意識(shí)。
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的橋梁紐帶作用，把終端客戶(hù)建設(shè)當(dāng)作一個(gè)品牌來(lái)建設(shè)、推廣，增加終端客戶(hù)主人翁意識(shí)，積極主動(dòng)參與終端客戶(hù)建設(shè)，這樣終端客戶(hù)建設(shè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)
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;為職工彰顯主人翁風(fēng)采提供平臺(tái)。堅(jiān)持將“文化落地、制度落地”要求與教育實(shí)踐活動(dòng)融會(huì)貫通，并以開(kāi)展建功“中華”品牌“百萬(wàn)千億”目標(biāo)新提升最佳實(shí)踐班組活動(dòng)為抓手，激發(fā)員工創(chuàng)造力
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宗旨，全面踐行“攜手同行、共建共贏”的服務(wù)理念、推進(jìn)實(shí)施“公平型市場(chǎng)服務(wù)、價(jià)值型提升服務(wù)、高效型訂送服務(wù)、溫馨型親情服務(wù)和功能型體驗(yàn)服務(wù)”五類(lèi)服務(wù)，進(jìn)一步激活零售戶(hù)的主人翁
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共鳴效應(yīng)，有利于提高企業(yè)對(duì)員工的號(hào)召力、凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任意識(shí)；反之，如果沒(méi)有和諧的企業(yè)文化作為激勵(lì)指引，員工將
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;阿齊茲預(yù)測(cè)今年利潤(rùn)會(huì)有所增長(zhǎng)。他說(shuō)，現(xiàn)在職工主人翁意識(shí)更強(qiáng)了，工作態(tài)度更積極了。公司年均生產(chǎn)約600億支自有品牌卷煙，包括埃及艷后（
