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、智能管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,努力實現(xiàn)知名品牌發(fā)展、現(xiàn)代營銷模式、信息技術(shù)支撐、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、人才隊伍建設(shè)五大突破,圓滿完成“1641”經(jīng)濟發(fā)展目標,形成
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不讓人眼前一亮呢?“7匹狼(通泰)”的品質(zhì)更是關(guān)鍵,精選福建本土煙葉,選用5A生產(chǎn)線權(quán)威制造,領(lǐng)創(chuàng)五大獨特
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力、執(zhí)行力、成長力”五大能力,發(fā)展創(chuàng)建“新質(zhì)量、新制造、新保障、新技術(shù)”的“五新”智能領(lǐng)域,構(gòu)筑“合力創(chuàng)新”的智能制造發(fā)展態(tài)勢。在這份規(guī)劃中,合肥卷煙廠不僅提出
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起以綠色設(shè)施體系、綠色生產(chǎn)體系、綠色能源體系、綠色網(wǎng)信體系、綠色文化體系為核心的企業(yè)綠色發(fā)展長效機制。五大“綠色體系”,內(nèi)容各有側(cè)重,分別以具體的行動計劃和績效指標推進落實
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”品牌規(guī)模引領(lǐng)集群。“敢為人先”的安徽中煙技術(shù)中心聚力研發(fā)水平升級,打造了五大核心技術(shù)優(yōu)勢,構(gòu)建了“黃山”品牌“焦甜香”技術(shù)體系,健全了“開發(fā)一代、儲備一代、構(gòu)思
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行業(yè)統(tǒng)一平臺、五大應(yīng)用體系、五大保障體系),嚴格落實行業(yè)黨組(黨委)網(wǎng)絡(luò)安全工作責任制實施辦法,行業(yè)一些單位在網(wǎng)信工作中積極創(chuàng)新
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’,突出‘五大重點’,轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式,落實煙農(nóng)增收措施,提高煙農(nóng)增收水平。”轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式,是煙葉生產(chǎn)的技術(shù)性革命,需要
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堅持“五項原則”,突出“五大重點”,轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式,落實煙農(nóng)增收措施,提高煙農(nóng)增收水平。“五項原則”,即堅持專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)
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基本形成了以“一個中心、五大應(yīng)用、五大保障”為框架,以“一號工程”為基礎(chǔ),以“三流合一”為目標的兼容實用、互聯(lián)互通的信息網(wǎng)絡(luò)。但從互聯(lián)互通的價值追求來衡量,總歸
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“利群(新版)”為例,單規(guī)格銷量規(guī)模第五大的“利群(新版)”,其只有一種硬包規(guī)格,不同于其他4款主流