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多維度市場(chǎng)監(jiān)督體系和市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化和庫(kù)存指標(biāo)科學(xué)判斷市場(chǎng)狀況。二是打造卷煙營(yíng)銷一體化運(yùn)營(yíng)信息平臺(tái)，將大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的先進(jìn)營(yíng)銷理念，通過信息化手段
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，課題改善的針對(duì)性以及改善工具選擇的合理性顯著提高。
如今，玉溪卷煙廠27個(gè)車間及職能部門的管理人員都可以借助這種信息化的手段，實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)
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信息化手段實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控，從合同履行、生產(chǎn)水平、技術(shù)執(zhí)行、煙葉交售質(zhì)量等方面對(duì)煙農(nóng)建立誠(chéng)信考評(píng)體系，淘汰不誠(chéng)信煙農(nóng)；通過健全工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系
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;，吉安市局（公司）按照國(guó)家局的統(tǒng)一部署，積極配合中軟工作，建立了“卷煙批發(fā)價(jià)格鎖定信息系統(tǒng)”，利用信息化手段進(jìn)一步規(guī)范價(jià)格
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、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。“并且，所有問題的分析與解決方案，我們都要借助信息化手段進(jìn)行痕跡化管理，對(duì)問題整改實(shí)行全程監(jiān)控、滾動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)。”據(jù)其介紹
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，紅塔集團(tuán)還分別從不同維度，為上述項(xiàng)目的開展設(shè)立并完善了指標(biāo)體系，依托信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)的實(shí)時(shí)跟蹤與分析，管理精度和廣度大為增加
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模式發(fā)生了哪些變化？
秦培華：行業(yè)專賣隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步向信息化方向發(fā)展，不再局限于在日常檢查和專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)涉煙違法線索，而是利用信息化手段來
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果應(yīng)用到煙葉生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，切實(shí)讓科技成果惠及煙農(nóng)。二是專賣管理突出“信息化”。全面推廣“APCD”市場(chǎng)檢查法，以信息化手段為支撐，以數(shù)據(jù)化分析為基礎(chǔ)
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已經(jīng)進(jìn)入了尋常百姓家。在煙草行業(yè)，隨著煙葉生產(chǎn)信息系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、手持PDA、移動(dòng)短信平臺(tái)、煙訊通、移動(dòng)云技術(shù)等信息化手段的運(yùn)用，信息化已經(jīng)覆蓋了煙葉生產(chǎn)的方方面面
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。”徐州市局（公司）營(yíng)銷中心副經(jīng)理邱兆忠介紹。以前的營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)客戶等級(jí)調(diào)整和緊俏貨源分配我們有很大操作空間，但現(xiàn)在操作流程規(guī)范化了。“通過信息化手段，
