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，增加市場有效供給，不斷提高貨源供應與市場需求的匹配度，確保各品牌健康發展。　　三是精準預測流程，真實反應市場需求。嚴格按照“自下而上、由總量到結構

指標等方面構建基層服務站管理標準；以簡捷實用、崗位匹配、內容銜接、資料對應、操作簡單、查閱便捷為目標，建立包含站長、文員、市場監管中隊長、市場監管隊員、市場經理、客戶經理

;黨組集體責任、主要領導第一責任人責任和其他領導成員“一崗雙責”責任，做到責任主體分明、職權匹配。　　二是定責。制定印發責任清單，細化分解各責任主體的任務，

、年齡結構相匹配的安全管理人員。為各級安全管理人員提供系統、有效的專業培訓和技術交流，提升業務能力。進一步明確注冊安全工程師的職責，充分發揮專業人員的技術把關作用。　　四是

;多次對“無紙化辦公”進行修改完善，促進基層管理創優升級。　　核準一級目錄。以“基層服務站管理標準化”相關要求為依據，以簡捷實用、崗位匹配、內容銜接、資料對應、操作簡單

是否規范，內控制度是否健全，物資管理明細記錄是否健全，發放使用明細記錄和簽字手續是否完整、真實，是否與煙農合同量相匹配，原有數量是否

，對定量管和儲絲柜進料系統的物料流通能力進行擴容，實現了整個摻配加香生產能力和入柜系統物料流通能力的匹配。　　優化作業，規范員工操作。針對摻配加香工序作業

（點）面臨的困難、最困惑的問題、需要解決的問題、崗位設置與工作量是否匹配等進行深入交流，認真傾聽職工的想法和意見建議。　　調研組要求，一是要繼續

，嚴格執行“一案雙審”制度。　　二是引領打造“效率型專賣”。優化“3+1”市場監管模式，實現路線、零售戶、稽查人員、執法車輛“相互匹配”；全面推行

的卷煙庫存量，降低客戶卷煙經營風險；二是從調查對象中挖掘潛在客戶，宣傳替代卷煙品牌，加強地產煙培育力度；三是將卷煙庫存與銷售情況不匹配

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