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，深化精益管理思想。通過網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實將“持續(xù)改善、減少浪費、追求卓越”的精益理念內化為全員自覺行為。二是推廣應用精益管理工具，提高精益改善

的所有部門及場所。　　云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，紅塔集團在管理體系建立、實施及持續(xù)改進過程中，相繼導入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具

：“我們運作年度海運招標方式上的技術卓越性是非常重要的，因為它包含了英美煙草公司相當大的年度投資。我們看到GT Nexus公司在這方面是一個優(yōu)秀的合作伙伴，不僅僅

;要全面貫徹落實云南中煙工作會議和集團職代會、黨建會精神，圍繞集團“管理增值、快速響應”工作主線，緊盯“卓越績效”最終目標，縱深推進精益管理，

，關鍵在于狀態(tài)。全體干部職工要進一步轉變作風凝心聚力，進一步弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、卓越”的企業(yè)精神，進一步發(fā)揚“求真務實、狠抓落實，令行禁止

實現(xiàn)”的工作舉措部署安排了2015年工作：一是突出戰(zhàn)略體系落地，實現(xiàn)“追求卓越，創(chuàng)先爭優(yōu)”；二是突出規(guī)范是生命線，實現(xiàn)“三個不發(fā)生

工會主席張飛宣布“活動開始”，職工們積極踴躍地參加到各個趣味活動項目中。活動現(xiàn)場，領導積極帶頭，大家積極配合，展現(xiàn)了卓越風姿。期間，為

、配合部門、完成期限，扎實推進精益質量管理工作。　　下一步，工廠將在關鍵質量數(shù)據(jù)的定量化分析上持續(xù)改進，努力實現(xiàn)追求卓越質量的精益管理目標。

，公司將及時總結精益生產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗，樹立標桿，深入推廣，為提升南纖公司精益管理的整體水平和經(jīng)濟效益，打造卓越南纖做出新的貢獻。

精益方向，發(fā)布人紛紛以圖表、數(shù)據(jù)、文檔、照片、視頻等形式綜合展示項目組織推進成效。為促進精益實踐、追求卓越、百花齊放，項目成果按精益方向發(fā)布和評選。評選通過公推公選方式產(chǎn)生

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