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。截至六月底,全縣1470戶經(jīng)營(yíng)戶已有1283戶實(shí)行網(wǎng)上結(jié)算,占比87.3%,列全市第一位。
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,調(diào)整下周的營(yíng)銷策略,把握結(jié)構(gòu)品牌的市場(chǎng)變化,有效調(diào)整好結(jié)構(gòu)品牌銷售狀態(tài)。
四是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)品牌的考核。加大對(duì)結(jié)構(gòu)品牌的考核占比,將結(jié)構(gòu)品牌目標(biāo)分解
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%,幫助客戶做好終端陳列,營(yíng)造品牌熱銷氛圍,激發(fā)客戶銷售積極性和消費(fèi)者購(gòu)買欲望。
二是加強(qiáng)省產(chǎn)四、五類煙訂購(gòu)指導(dǎo),努力提升訂購(gòu)量占比。密切關(guān)注訂貨環(huán)節(jié)
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,合理規(guī)劃好省內(nèi)、外四五類卷煙的占比,加強(qiáng)結(jié)果驗(yàn)證,強(qiáng)化各縣局對(duì)市場(chǎng)的把控能力,建立市場(chǎng)管控機(jī)制和夯實(shí)網(wǎng)建“軟實(shí)力”的工作方法,確保上半年預(yù)期
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培育,提升客戶銷售利潤(rùn)率。要求營(yíng)銷人員科學(xué)分析占比權(quán)重、分值排名等,逐戶制定訂購(gòu)指導(dǎo)方案,使客戶的資金在最快的周轉(zhuǎn)期內(nèi)獲緊俏煙更多,獲利潤(rùn)更大
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管理工具,全面提升QC成果質(zhì)量和技術(shù)含量。將2013年《降低鐵路“背包客”卷煙販賣率》、2014年《提高B類客戶卷煙銷售占比》QC課題作為載體,針對(duì)工作難點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)問題
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采購(gòu)模式,探索采購(gòu)機(jī)制。經(jīng)過共同努力,行業(yè)平均公開招標(biāo)金額占比首次跨越了90%大關(guān),達(dá)到91.46%,比上年提高了8.64%。據(jù)統(tǒng)計(jì),
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”的良好氛圍,為順利完成年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目前,全縣煙水(路)項(xiàng)目工程完成總投資846萬余元,占比42.13
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;切實(shí)做好銷售指導(dǎo)、督查治理、安全防范和卷煙配送工作。
二是明確銷售目標(biāo)。根據(jù)春節(jié)期間返鄉(xiāng)人流量大的特點(diǎn),為滿足市場(chǎng)需求,加大貨源投放量,有效提升一、二類卷煙占
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難以維持低速下滑的矛盾。主要表現(xiàn)在:
一是低檔煙銷售在整個(gè)卷煙銷售總量中的占比逐漸下降。
二是在銷售區(qū)域上,城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的低檔煙在整個(gè)區(qū)域中低檔煙的銷售占比差距逐漸