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在班組管理和生產活動中的帶頭作用，激勵職工以身邊人為榜樣健康成長成才。征集“小點子”。積極引導班組職工為企業發展獻計獻策，征集合理化建議，鼓勵職工進行小改

具體位置、周邊環境等因素，提供合理化銷售指導，提升客戶經營綜合經營能力。三是反饋跟蹤到位。營銷人員要主動對接在新系統使用、現代終端運行及實際經營過程中出現的的難點

提報的合理化建議，建立完善設備性能優化臺賬，在修理中改造、改造中創新，推動新設備實現從調試到生產的高質量銜接。

品牌培育。依托“商商盟”互助小組平臺，以點帶面引導宣傳，對卷煙品牌進行合理化布局，保障重點品牌發展，注重培育一二類品牌，同時加強宣傳

，以確保服務質量的不斷提升。三是強化管理，規范秩序。嚴格遵守合理化布局要求，保持本地市場的正常秩序，保障市場總量穩步增長，同時常態化開

，以及員工立足班組安全生產，提出并實施的合理化建議成果；邀請工廠安保科及各部門安全員現場點評指導，深入分析每項成果的利弊，從專業角度提出

，從零售戶角度出發，幫助客戶做好卷煙訂購、合理化庫存、品牌置換等經營指導工作，為提升零售戶盈利水平出謀劃策。勤分析。圍繞品牌和客戶銷售情況加強數據

，圍繞數字車間建設提出業務需求和合理化建議。會議指出，數字車間建設項目是加快實現車間生產全程數字化和透明化管理的重要抓手，要進一步整合應用、契合管理、融合數業

，多次提出安全生產合理化建議，積極優化質量管控方案，形成“異型包裝品牌轉運包裝方式探索”“改進小盒外觀缺陷”等項目課題，曾多次榮獲工廠職業技能競賽一等獎

二維碼剔除報警率高、“盒條件”關聯失敗、生產效率低等一系列問題，確保產品質量與生產進度；面向車間員工開展項目合理化建議征集、項目知識線上答題測試、項目應用推廣視頻創作競賽

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