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。在保證零售客戶利益的同時，引導(dǎo)客戶主動接受新的服務(wù)理念，提高服務(wù)水平，幫助客戶分析周圍消費(fèi)者構(gòu)成、行為特點(diǎn)、品牌需求，有針對性地調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營
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科研項目，如品種適宜性試驗項目、提高煙葉成熟度項目等，使煙葉更貼近品牌需求。
“我們對煙葉的質(zhì)量管理具有系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)一環(huán)扣一環(huán)，從育種到收購，
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，我們?nèi)娉袚?dān)起進(jìn)口巴西煙葉的制樣、采購、監(jiān)督加工和驗貨工作，緊緊圍繞國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以滿足“532”、“461”知名品牌需求為導(dǎo)向
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，主動參與，深度介入，強(qiáng)化黃鶴樓品牌需求導(dǎo)向型的原料技術(shù)體系。以低焦高端黃鶴樓規(guī)格對高滿足感原料需求為訴求，系統(tǒng)集成應(yīng)用上部煙葉一次性成熟采收技術(shù)、倒
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;注重對有意向消費(fèi)者的引導(dǎo)。根據(jù)“雙低”品牌需求特點(diǎn)，工商協(xié)同選取目標(biāo)市場，力求將合適的品牌投放給合適的客戶。并綜合考慮節(jié)日消費(fèi)特征和目標(biāo)客戶類型等因素，按照
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需求、重點(diǎn)品牌需求等核心要素，提升市場調(diào)研科學(xué)性、準(zhǔn)確性，不斷提升市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率，保證貨源供應(yīng)有據(jù)可依。
2、公開透明貨源供應(yīng)。貨源供應(yīng)應(yīng)該
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;做到種植制度一致，移栽大田管理、先進(jìn)適用技術(shù)推廣同步，生產(chǎn)滿足于福建中煙“七匹狼品牌”需求的煙葉質(zhì)量與風(fēng)格特色。
二、主要工作措施、做法及成效
為促進(jìn)沙土基地單元
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讓一些客戶改變等客上門的方式，學(xué)會主動其分析其周圍消費(fèi)者構(gòu)成、行為特點(diǎn)、品牌需求，從而有針對性地滿足其周邊的市場。三是競爭意識上，讓客戶樹立正確的競爭意識
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化、現(xiàn)代化同步推進(jìn)，走了一條以品牌需求為導(dǎo)向的煙葉基地單元建設(shè)之路。
所謂的“品牌導(dǎo)向型煙葉基地”，就是要以品牌的發(fā)展需求為導(dǎo)向，以工業(yè)企業(yè)主動參與到煙葉
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生產(chǎn)水平到科技水平，從管理理念到管理水平，都面臨全新的挑戰(zhàn)。煙葉生產(chǎn)面臨著由數(shù)量增長向質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變、由滿足企業(yè)原料需求向滿足品牌需求轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的顯著變化。從這
