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;按照自下而上的原則，從客戶經(jīng)理、分公司、營銷中心三個層級，結(jié)合定量和定性預(yù)測，做實總量、品類、規(guī)格需求預(yù)測，不斷提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率。截止9月
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;保證圓滿完成任務(wù)。
強化責(zé)任促力度。縣委領(lǐng)導(dǎo)相對分片包干作面上指導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙站責(zé)任主體單位積極組織群眾把純提質(zhì)約時定點定量交售煙葉，努力完成任務(wù)，各掛鉤
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；服務(wù)關(guān)口前移，深入村組煙農(nóng)家中，指導(dǎo)煙農(nóng)按標(biāo)準(zhǔn)分級，解決煙農(nóng)混部位、混青混雜關(guān)鍵問題，并要求煙農(nóng)約時定點定量交售煙葉，確保
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能手、青州煙草所煙葉分級專家及相關(guān)產(chǎn)區(qū)煙葉分級高級技師組成。由工、商、研代表組成的聯(lián)合外觀質(zhì)量評價組，對煙葉樣品的成熟度、葉片結(jié)構(gòu)、身份、油分、色度等方面，進行?定性、定量
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煙草專賣法律法規(guī)和煙葉收購政策宣傳，營造良好收購環(huán)境和輿論氛圍。突出質(zhì)量管控。堅持“一攤、二挑、三歸類”的分級流程，做實約時定點定量交售，嚴(yán)格“出庫檢驗、收購
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的執(zhí)行情況、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)情況、經(jīng)費使用情況等進行了定性與定量評價。經(jīng)評估，大部分項目組均能按照合同約定和進度安排，加強組織協(xié)調(diào)、細(xì)化實施方案，規(guī)范開展各項試驗
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的無人機植保作業(yè)現(xiàn)場，合作社植保隊員正在操作無人植保機在煙地上低空飛翔，農(nóng)藥均勻地噴灑在煙葉上。這種無人植保機能夠定速定量定位飛行，飛機可盛放10升農(nóng)藥
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建設(shè)現(xiàn)狀和資源投入情況，對星級評價結(jié)果進行了定量和定性的綜合對比分析，并根據(jù)分析結(jié)果甄選具有代表性的問題，制定標(biāo)準(zhǔn)化的改進提升策略，為下一步改進
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;便于成果的推廣應(yīng)用；確定推廣范圍，通過每季度定量和定性兩個維度的考核，評價成果的推廣應(yīng)用情況，切實將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效能。
注重載體建設(shè)
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進行交流與溝通，全方位了解客戶的想法以及需求，收集卷煙貨源的平穩(wěn)投放與卷煙品牌合理定量依據(jù)。
二是堅持客戶拜訪，培育重點品牌。在客戶拜訪中，
