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成立了組織機(jī)構(gòu)，出臺(tái)了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。成立了廠標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，配備專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，并明確職責(zé)和工作要求
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思想、工作、管理、作風(fēng)等方面問題，深刻剖析，明確方向，把行動(dòng)統(tǒng)一到“轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象、上水平促跨越”上，努力抓好“兩煙”規(guī)范經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理
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分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)和專項(xiàng)辦公室職能，創(chuàng)新監(jiān)管舉措，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化權(quán)力制衡，暢通交流渠道，引導(dǎo)職工以理性合法方式表達(dá)
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連續(xù)降雨帶來的不利影響，采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)多雨天氣卷煙配送工作的管理，保障卷煙配送及時(shí)、到位。
提升服務(wù)質(zhì)量。縣局（營(yíng)銷部
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，從而保證績(jī)效考核有序、健康、和諧、高效的開展。
三是加強(qiáng)考核管理。為提升對(duì)考核工作的管理，縣局（營(yíng)銷部）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)考核工作的重視程度
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節(jié)不落實(shí)，不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)”的具體要求，確保程序完整實(shí)施。
四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。“兩項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組和“工程投資、物資采購、宣傳促銷”三項(xiàng)工作管理委員會(huì)
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專題討論會(huì)，分析、反饋、討論市場(chǎng)與品牌信息，提供更多有價(jià)值的市場(chǎng)信息和培育措施；有助于客服中心強(qiáng)化品牌培育工作的管理與指導(dǎo)力度，并及時(shí)調(diào)整培育策略
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，通過“三個(gè)強(qiáng)化”，加強(qiáng)日常工作管理監(jiān)督，努力提升行風(fēng)建設(shè)水平。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過全面開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律的“三講”教育，
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了農(nóng)戶對(duì)煙苗的滿意程度及當(dāng)前煙苗移栽的準(zhǔn)備情況。
通過實(shí)地查看和聽取情況匯報(bào)，檢查組認(rèn)為：西疇縣烤煙育苗工作管理規(guī)范，措施得力，壯苗率高
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，采取相關(guān)措施全面推行配方施肥。三是加強(qiáng)病蟲害的防治；四是嚴(yán)抓后期大培土工作。管理方面，強(qiáng)調(diào)技術(shù)到位率，特別是核心示范區(qū)技術(shù)落實(shí)到位率是重中之重
