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的成績，充分肯定了煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)“由形式多樣到綜合服務(wù)、由追求數(shù)量向注重質(zhì)量、由輸血經(jīng)營向自我造血、由一體化管理向平等互利的四個有效轉(zhuǎn)變”，煙葉烘烤管理“在隊伍建設(shè)、烘烤
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、條件、要求、方法步驟和崗位需求等有詳細了解，并積極動員符合條件的員工參加競聘。
二是擴大民主，擇優(yōu)選用。競聘過程中，本著公開、公平、公正與平等、競爭、擇優(yōu)
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安全意識，強化一崗雙責，提升安全管理水平；以7S現(xiàn)場管理為抓手，提升物流運作水平等方面工作開展情況向考核組作了匯報。考核組對睢寧局（
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在掛點市場中，對自己要求嚴不嚴，工作實不實，三尺柜臺見分曉，憑數(shù)據(jù)、看排名、講實干，數(shù)字面前人人平等。整改工作實不實、好不好
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，了解市場消費情況，掌握零售客戶的卷煙庫存、品牌動銷、盈利水平等，以零售客戶實際經(jīng)營情況為依據(jù)，合理分解任務(wù)，確保各片區(qū)均衡銷售
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;要平等待人，啟發(fā)誘導。談話時須站在同志的地位，用誠懇的態(tài)度，切忌以領(lǐng)導者自居，擺出教訓人的架勢。談話要循循善誘，誘導對方正確思考
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，他首先肯定了天津煙草近些年對稅收做出的巨大貢獻，并指出簽訂稅收遵從合作備忘錄是稅企平等協(xié)商、公開透明、誠實守信、快捷高效的溝通和服務(wù)平臺，對進一步加深稅企合作
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，終端客戶經(jīng)營管理軟件統(tǒng)一，體驗區(qū)配備標準統(tǒng)一，基本服務(wù)標準統(tǒng)一，不斷樹立終端良好形象。
二是“擦亮”終端服務(wù)窗口。以構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展
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差異化扶持政策。將種煙農(nóng)戶的烤煙種植、物資供應(yīng)、資金發(fā)放、煙葉交售、生產(chǎn)水平等信息納入企業(yè)的動態(tài)管理范疇，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理和服務(wù)常態(tài)化。
規(guī)范基層管理。一個基地單元建立一個中心管理站
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權(quán)限和法定程序?qū)嵤┖罄m(xù)監(jiān)管，嚴防監(jiān)管不作為和濫作為行為發(fā)生，認真開展巡查走訪、調(diào)查取證、文書送達等環(huán)節(jié)的工作，做到所有監(jiān)管對象平等適用法律法規(guī)。
三是注重
