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發(fā)揮其效用，完全忽略了企業(yè)文化要適應(yīng)行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展，要隨著行業(yè)的改革和時(shí)代的進(jìn)步逐步完善和改變，持有一種一勞永逸的心態(tài)，缺乏創(chuàng)新意識。
三
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原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合一方的市場規(guī)模，讓主導(dǎo)品牌整合一方在規(guī)模實(shí)現(xiàn)“量”的超常規(guī)增長，并增強(qiáng)主導(dǎo)品牌整合
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發(fā)揮出最大的功能和效用。鑒于此，商業(yè)企業(yè)在今后終端建設(shè)過程中，需突出三個(gè)工作重點(diǎn)：
（1）合理調(diào)整專用性投資的投入方式
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四、對策與建議
（一）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，發(fā)揮最大的效用。一是從建立完善機(jī)制入手，以制選人、以制
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，在細(xì)處入眼，完善體制機(jī)制，形成周全慎密的防線；從大處著手，關(guān)注制度的質(zhì)量效用，達(dá)到以質(zhì)取勝和以質(zhì)倡廉的目的
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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“高地”。 時(shí)至今日，黃鶴樓科技園已走過近十個(gè)年頭，在爭創(chuàng)“一流的環(huán)境、一流的手段、一流的成果、一流的人才”的道路上，黃鶴樓科技園“技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)”的效用日益
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區(qū)縣級分公司如何讓企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)效用最大化，全面完成企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變，其根本途徑就是進(jìn)行有效傳播，通過有力的宣貫手段和有形的實(shí)物載體
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降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
