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安全檢查，從日常管理檢查、維護(hù)整改，全過程抓起，夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，使安全生產(chǎn)工作常抓不懈、持之以恒。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，
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負(fù)責(zé)成品庫班組日常管理，以業(yè)務(wù)為線，以倉儲(chǔ)為面，線面結(jié)合，強(qiáng)化協(xié)同作業(yè)、確保政令暢通。二是業(yè)務(wù)一站式。實(shí)現(xiàn)了成品計(jì)劃、調(diào)撥、存儲(chǔ)和配送等有機(jī)融合
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;確保企業(yè)安全和諧穩(wěn)定。
一是嚴(yán)格落實(shí)車輛日常管理。做好車輛安全檢查，對(duì)車輛進(jìn)行全面“體檢”，重點(diǎn)對(duì)車輛輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)、雨刷器、燈光進(jìn)行細(xì)致檢查，及時(shí)更換
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貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》，加強(qiáng)煙草專賣品日常管理監(jiān)督，落實(shí)專賣內(nèi)管報(bào)備制度，認(rèn)真組織月度自查，抓好“六禁一控”紀(jì)律規(guī)定的落實(shí)
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的刑事風(fēng)險(xiǎn)，職務(wù)類犯罪的構(gòu)成要件及量刑標(biāo)準(zhǔn)。要求干部職工要具備基本的、日常管理活動(dòng)中經(jīng)常可能接觸到的法律常識(shí)，高管人員要養(yǎng)成決策之前咨詢律師的習(xí)慣。
二是健全法律事務(wù)
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管理精益。稽查員從提升效率的角度，提出以縮短行政許可辦結(jié)時(shí)限、優(yōu)化走訪線路等方式提升工作效率。辦公室人員從日常管理的角度，就辦公用品的管理、基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修等方面提出
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過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都有痕跡追溯。
五是明確代存代送、委托寄存、約時(shí)定點(diǎn)、上門取貨等卷煙配行為的日常管理，通過簽訂協(xié)議、實(shí)行進(jìn)退備案制度，完善相關(guān)材料等，同時(shí)規(guī)定
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工程項(xiàng)目信息化建設(shè)水平。
二是注重基礎(chǔ)管理，提升信息化應(yīng)用水平。充分利用IT運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)，把日常管理、自動(dòng)監(jiān)控、應(yīng)急機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，確保網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。全面
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的因素進(jìn)行全面查找原因，并結(jié)合當(dāng)前工作，提出以“六個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)專賣管理工作。一是強(qiáng)化日常管理。以抓紀(jì)律作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律突出管理的嚴(yán)肅性。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。重點(diǎn)對(duì)上級(jí)的文件精神再
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（室）要把QC小組活動(dòng)延伸到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，解決包括物流現(xiàn)場(chǎng)、降本增效、服務(wù)改善、日常管理等過程中的實(shí)際問題，取得實(shí)際效果
