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假貨橫飛的現象。”硬幣總有正反面，規范的背后也意味著行業將進入一段整合和轉型期。對于廠商而言，除了按照監管要求生產和銷售合規的產品，是否還有其他轉型的路徑可以

)、易貝(eBay)和谷歌(Google)。對于一家跨國公司而言，如何在陌生的環境中靈活變通以求生存？聯合利華擁有廣闊的國際市場，通過其靈活的本土化策略解決此

　　前兩天筆者在瀏覽網絡文章時看到了一篇很有趣的《7-11們的絕地求生，從下沉到縣城開始》，這篇文章講的內容其實就是諸如7-11、羅森這種非常有“小資”屬性的連鎖便利店

，不少企業在同風浪搏斗中來了又去，也有一些企業并不因為資本薄弱而任人宰割，而是不斷探索和頑強求生，南洋公司無疑是他們中的佼佼者，并且在

黨組織領導作用，做好自身生產經營工作，在變化中求生存和發展。　　二、復工復產，精耕細作市場，保安全保質保量，促進企業經營恢復性

”，更不是線形的。“復利思維”為什么看起來如此有吸引力呢？因為“復利”制造了一種虛幻的確定性。我們的工作、生活、投資，大多是通過尋求事實和真相，來尋求生活中

，不進則退，只有自覺把企業發展融入行業發展大局，主動作為，創新求變，才能在競爭中求生存、在轉型中謀發展。　　可是，由于

;夾縫中求生存的情況下，電子煙的發展必然會遭遇不小的阻力。　　其次，電子煙超越了現有的發展階段。人類社會在當前階段尚未完成降低并消除二手煙危害、減少并消除致癌物質的生成

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