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、提升銷售額的黃金機遇，更是深化品牌形象、增強顧客粘性的關鍵節點。如何精準把握這一時期學生及家長的消費需求，制定行之有效的營銷策略，成為便利店在激烈市場競爭中

、不同競爭環境的消費需求，而且最大限度地考慮自我利益，不擇手段地追求利益最大化。　　以自我的模式去組織貨源。大型連鎖企業或者商場，總是基于自己多年建立的供應商

創新和文化創新，建立煙草行業的“三個自信”，即執行制度的自信、經營理論的自信、發展道路的自信。　　二、建立“全產業鏈營銷”的生產經營模式　　滿足卷煙消費需求

微信群、朋友圈發布商品信息及優惠活動，從而吸引更多顧客的關注。二、改變單一模式，滿足消費需求單一營銷模式，是指商品、服務等方面的單一性。經營模式單一

的“半壁江山”。隨著卷煙消費者由最初懷著新奇感嘗試消費細支卷煙品牌轉變理性消費，細支卷煙品牌的消費需求也隨之產生了一定的波動和變化。這種情況下，基層卷煙經營企業在推進細支卷煙品牌研發

，煙農收入也不會降得較多。　　滿足消費需求　　消費需求在那里，如何滿足，始終是煙草行業面對的課題?？刂茻煵萁档土司頍煯a量，減少了煙草危害

、創新能力。強化策略研究，確保挖潛消費需求。增強卷煙消費者行為及營銷策略研究，完善零售客戶關系管理，為客戶提供解決方案和菜單式服務，利用線上拜訪

新一代消費者群體追求產品的個性化、多樣化的同時，消費需求變化加快，對品牌產品推新的速度和品質也提出了更高的要求。對于煙草行業來說，無法用推新的速度追趕消費者

發展趨勢，重點分析消費群體、消費需求、消費結構的變化走向，快速響應市場變化，加強工商協同和高端貨源銜接，及時跟進組織適銷對路貨源，做到

模式開展經營，必然不會吸引更多消費者，店鋪發展也不會長久。因此，經營者要開展消費需求信息收集，準確掌握消費者的各種新需求，從而尋找

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