?！拔覀兌卮僬跈嗪獍哑窖b作為一種適當的
管理工具時，要充分考慮這些因素?！?/div>
減弱的態勢，管理者必須與時俱進，尋找到更好、更有效的管理工具；同時，在行業的任務越來越緊的背景下，員工壓力也越來越大，
按照規范模式開展，實現考核的標準化、規范化。
──多法并舉。優秀的現場管理不僅源于正確的管理意識，還源于正確的工作方法。要繼續運用先進的管理工具大力推進6S管理
復制的理念、制度、流程、管理工具等模板，分批、分層次推廣，為深化提升企業核心競爭力工作提供參考借鑒。首批案例基本覆蓋煙草行業全價值鏈的各個領域，具有廣泛的示范
。要加強統計管理工具和方法支持，通過精益改進、對標管理、精益工具、創新課題、考核激勵、信息化等管理工具和方法的創新和應用，促進統計與業務融合，提升工作成效。要
，利用項目管理工具，如甘特圖、PERT 圖等，對項目進度進行監控和管理。此外，建立風險管理機制，對項目中可能出現的風險進行識別、評估
的管理工具，必須找準定位，堅持以高質量發展為指引。一是保障重大戰略實施。把牢中國式現代化這個中心任務和高質量發展這個首要任務，錨定國家局“1369”發展戰略
