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，目標(biāo)就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時，把浪費或消耗到最低。通過精確核算、精細(xì)管理、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)，努力實現(xiàn)企業(yè)物流精益管理。科學(xué)先進(jìn)的管理工具的引進(jìn)促進(jìn)了成本
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”——這是一種基于上述三大管理方法、取其所長又特色鮮明的管理工具?！靶畔⑾到y(tǒng)每10秒鐘就會從生產(chǎn)線各點位上采集一次數(shù)據(jù)。憑借海量數(shù)據(jù)，我們明確了加工參數(shù)與質(zhì)量指標(biāo)之間的關(guān)系?！睆B煙制絲車間
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，借助文化管理工具，明晰黨員先進(jìn)性的內(nèi)涵，對黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)以及企業(yè)黨組織、黨員在具體工作中的價值體現(xiàn)加以明確，形成針對黨員的評價體系
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，大量運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險管理工具，以適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新形勢，為煙草行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實保障。
加強(qiáng)內(nèi)部審計信息化建設(shè)是適應(yīng)現(xiàn)階段審計業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在要求。行業(yè)
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差距，立即修正。最佳的方法是依照程序做事，既簡單又輕松，還不會遺忘、遺漏、失誤，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。程序是工作標(biāo)準(zhǔn)、流程是管理工具、關(guān)鍵是強(qiáng)化
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；方法實，推動質(zhì)量管理工具扎實、有效應(yīng)用。對此，馬鞍山市局（公司）配送中心做了一個很好的詮釋。
2010年之前，在
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：闡明了文件化管理體系的總要求，描述了一個完整的生產(chǎn)流程，提出了兩個方面的保障措施，介紹了三個層面的管理工具。
??? ISO9001：
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，質(zhì)量管理體系建設(shè)是在業(yè)務(wù)活動中運(yùn)用新的管理工具和方法，并達(dá)到新的管理要求。
??? 質(zhì)量管理體系建設(shè)為什么？
??? 在實際工作中，常常
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國際商會的觀點?！拔覀儼堰@看做是對平裝含義的簡潔概要，”他說?！拔覀兌卮僬跈?quán)衡把平裝作為一種適當(dāng)?shù)?em class="term">管理工具時，要充分考慮這些因素?！?/div>
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?！拔覀兌卮僬跈?quán)衡把平裝作為一種適當(dāng)?shù)?em class="term">管理工具時，要充分考慮這些因素。”
