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、補充和借鑒。同時，精益管理思想對企業的發展需求尤為重要，抓住“煙葉生產基礎設施建設”發展過程中新的特點進行研究。對企業未來的管理和政府決策有積極地參考作用。　　2

了‘提高庫存周轉效率’課題研究。課題組立足于供應鏈管理的思想，通過綜合論證，提出了“零庫存、微庫存、一般庫存”的管理理念。在這一理念的支撐下，贛州市公司建立

企業的經濟效益。降本增效始終是煙草企業發展的命題，需要從業人員牢固樹立精益管理思想，擴大精益管理范圍，讓精益管理成為煙草企業管理的必備手段。推進精益管理

點，努力把“兩個至上”行業共同價值觀和企業理念轉化為員工的思想理念和行為習慣，形成符合江蘇中煙實際，具有江蘇中煙特色的管理思想和企業文化。　　重視困難

，推進工商協同物流建設工作。立足供應鏈管理的思想，按照流程最短、效率最高、規范實用的原則，進一步優化現有的業務工作流程。密切開展工商物流協同，加快物流

為主線，進一步完善工作標準、管理標準、技術標準，對分線運行的各專業線融合并用活、用實、用新。　　（1）完善綜合管理體系平臺建設。運用系統管理思想讓分廠

能在世界范圍內產生一股“熱潮”的原因！然而，我們也不得不承認：管理又是一門藝術，它必須和文化相結合，才能收到實效。為什么西方的管理思想、管理工具

，從工作、生活給予了特別的關愛與傾注了大量的心血。筆者認為，通過有效地行動感悟，引領員工同心同德，積極去探索企業發展之路，以精益管理

換代。因此，煙草企業管理創新必須與科技發展與時俱進，為了適應全球化的發展需要，我國煙草企業必須深入貫徹落實科學發展觀，擺脫舊的管理思想的束縛

職工的使命感、責任感，增強企業的凝聚力和向心力。三是統一企業、員工利益，將“國家利益、消費者利益至上”的共同價值觀貫穿到經營宗旨、管理思想中，體現在各項規章制度

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