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有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新項目，整合各方要素資源，形成更具
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、依靠人盯人的管理方式開展安全工作就有些不適時宜，同時也與“絕不以犧牲人的生命為代價”的紅線思維、與“以人為本”的管理理念相去甚遠(yuǎn)。
技術(shù)創(chuàng)新
工業(yè)生產(chǎn)中暴露著大量危險源
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;以績效考評為突破，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理能力，創(chuàng)新發(fā)展理念，努力實現(xiàn)“十三五”持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好開局。
會議要求，實現(xiàn)
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，蘭州煙草要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，緊緊圍繞行業(yè)“一個發(fā)展目標(biāo)”、“五個基本定位”的總體部署，堅持市場化導(dǎo)向的營銷模式改革、堅持精益化導(dǎo)向的管理方式改革
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什么地方，大大提高了找書的效率，由于書籍借閱通道的建立，也增加了書籍閱讀地點的自由性。
巧妙的借鑒圖書館的書籍管理方式，建立屬于憑祥煙草的員工書屋
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;2015年合同簽訂面積2800畝，100%完成面積落實、煙地翻犁、連片種植、肥料款催繳、起壟待栽五個環(huán)節(jié)的工作。
為根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的管理方式，整合煙葉站與合作社資源
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檢查效率。要根據(jù)轄區(qū)的實際，實行靈活的市場管理方式，對于絕大部分經(jīng)煙戶實行走訪制，做好宣傳教育工作，掌握其所有情況，做深、做實戶籍化
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各項工作，必須把落實好“兩個領(lǐng)先”要求作為全員創(chuàng)新和精益管理等各項管理工作的切入點，從改進(jìn)設(shè)備管理方式和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)與管理入手，認(rèn)真抓好各項工作落實到
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;形成了處處勤儉節(jié)約的氛圍。再如，在職工食堂管理中，優(yōu)化了以往較為粗放的管理方式，對職工打卡制度、食堂招待細(xì)則做了更為科學(xué)、合理的改進(jìn)；通過合理
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煙物流和智能化物流發(fā)展提供積極探索。更重要的是，集合高端的智庫人才，也為將來物流創(chuàng)新項目攻關(guān)、組織形式和管理方式變革奠定了基礎(chǔ)，是一項全局性的戰(zhàn)略任務(wù)
