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;部分人員工作主觀能動(dòng)性差，影響專賣(mài)執(zhí)法水平和行政管理職能的發(fā)揮，制約煙草行業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。六是規(guī)范經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)逐步提升但仍有偏差。行業(yè)內(nèi)對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重視程度逐漸提高，
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件定性不準(zhǔn)確等原因，導(dǎo)致行政管理或執(zhí)法行為可能出現(xiàn)違法或違反法定程序。2.煙草專賣(mài)市場(chǎng)檢查中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)煙草專賣(mài)人員在實(shí)施專賣(mài)執(zhí)法監(jiān)督檢查權(quán)時(shí)面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)性質(zhì)輕重
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;國(guó)家煙草專賣(mài)局成立，對(duì)煙草專賣(mài)進(jìn)行全面的行政管理，與中國(guó)煙草總公司實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣(mài)專營(yíng)”的國(guó)家煙草專賣(mài)專營(yíng)管理體制由此確立
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煙草專賣(mài)零售許可管理是煙草行政管理中最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，是煙草行業(yè)推進(jìn)高效能治理體系建設(shè)的重要舉措之一，也是確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序的重要保障，關(guān)系到群眾切身利益
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。高站位推動(dòng)。成立干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作專班，探索干部人才行政管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能等成長(zhǎng)通道建設(shè)，深入推進(jìn)“項(xiàng)目+人才”“師帶徒”“老帶新”培養(yǎng)模式，
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“好”邁進(jìn)功以才成，業(yè)由才廣。南寧市煙草專賣(mài)局（公司）把人才成長(zhǎng)通道建設(shè)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措之一，通過(guò)不斷完善專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、行政管理
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職能進(jìn)行梳理，能歸并的職能盡量歸并，能合并的機(jī)構(gòu)盡量合并，以減少機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)，避免職能交叉，提高行政管理效能。（三
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利”，如果還靠以前的行政管理和計(jì)劃管理的方式根本無(wú)法獲得長(zhǎng)治久安之效，商業(yè)企業(yè)真的需要一個(gè)小小的“契機(jī)”來(lái)撬動(dòng)“市場(chǎng)化”改革的龐大車(chē)輪。零售終端和消費(fèi)者：大“卷煙”樂(lè)見(jiàn)其成
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做起。傳統(tǒng)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)各種決策和謀劃主要依靠由上至下的“任務(wù)目標(biāo)分配法”來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)決策者的營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)能力水平并沒(méi)有太多要求，很多營(yíng)銷(xiāo)決策者習(xí)慣了用行政管理的思維來(lái)思考營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
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，日常行政管理由上海市煙草專賣(mài)局（集團(tuán)公司）代管,行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作正式起航。“九五”期間，行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作從無(wú)到有，取得突破性進(jìn)展
