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控制管理體系
煙葉的質(zhì)量源自于生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量。建立和完善煙葉質(zhì)量管理控制體系，就是要把過程管理作為全面質(zhì)量管理控制的核心，產(chǎn)前做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制及隊伍培訓(xùn)控制、產(chǎn)中做好
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專心致“質(zhì)”，也帶動了其他員工精耕細(xì)作抓質(zhì)量的工作熱情，共同提高公司的凝聚力與戰(zhàn)斗力。公司日常化開展質(zhì)量討論如今，頤中印務(wù)公司連續(xù)入選中國印刷包裝企業(yè)百強(qiáng)
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等功能的完善提供了很大助力。”工藝品質(zhì)科負(fù)責(zé)人方敏說。而不同環(huán)節(jié)信息的歸集曾是困擾武漢卷煙廠質(zhì)量工作的一大難題。“各生產(chǎn)條線數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用系統(tǒng)相互獨立，數(shù)據(jù)難以匯集交互；產(chǎn)業(yè)鏈
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作為品質(zhì)革命的一部分，推動"市場在我心中、質(zhì)量在我手中"的質(zhì)量理念落實落細(xì)，堅持用“良心、匠心”抓質(zhì)量工作，豐富了“正直豁達(dá)、智慧精微”的企業(yè)文化
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”。甘競和小組成員一起發(fā)布課題目標(biāo)就是方向，一句“質(zhì)量是命”，一路披荊斬棘。“金獎”的背后，是甘競對產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的不斷追求，更詮釋了他心中
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湛的“行家里手”。龐艷紅在對卷煙物理指標(biāo)進(jìn)行檢測有同事開玩笑說：“艷紅桌子上的書都被盤‘包漿’了！”而龐艷紅說：“質(zhì)量工作是個‘繡花活兒’，哪怕0.01
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人才培養(yǎng)實施方案，建立起領(lǐng)軍人才、精英人才、雛鷹人才“三個梯隊”的專業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)模式，努力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。搭建質(zhì)量交流平臺，定期組織召開質(zhì)量
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預(yù)算管理向后延伸，實現(xiàn)與績效評價的融合。修訂完善預(yù)算管理工作質(zhì)量和工作效果評價內(nèi)容、細(xì)化評價指標(biāo)、優(yōu)化評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推進(jìn)全面實施預(yù)算績效管理，引導(dǎo)各單位對標(biāo)
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材料廠的生產(chǎn)車間里工人們忘我工作的情況。還有《構(gòu)筑企業(yè)的生命線——卷煙材料廠產(chǎn)品質(zhì)量工作紀(jì)實》（《陜西中煙報》2008年8月20日）等等，影響不小。值得一提的是
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葉生產(chǎn)制造中心物流分中心叉車維修技師——田金昆。田金昆在進(jìn)行授課培訓(xùn)孜孜不倦 求索質(zhì)量工作三十余載，田金昆作為企業(yè)質(zhì)量管理活動參與者、推進(jìn)者看似與叉車操作工維修技師“距離”較遠(yuǎn)
