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防線，并需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
成本費用管理精益化
精益化財務(wù)管理的核心首先是要加強成本的控制，目前基層企業(yè)成本費用管控主要存在的問題有成本意識淡泊；費用管控
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創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）活動，進一步深入推進對標工作，更加突出成本費用控制，
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;各單位可自行在行業(yè)物流前置環(huán)境系統(tǒng)中查詢數(shù)據(jù)。二是分層分類對標指標體系。指標分為資源配置類（3個）、費用類（6個）、效能類（6個
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;結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，對各項費用進行具體分析研判，有效推進預(yù)算執(zhí)行進度，力求預(yù)算執(zhí)行進度均衡合理，在優(yōu)化資源配置上持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮預(yù)算服務(wù)
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，根據(jù)對標分析、財務(wù)分析和預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找原因，制定對策，做好對重點費用控制的“硬約束”，確保各項費用預(yù)算支出有據(jù)可依、合理
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預(yù)算編制的全局性。在堅持厲行節(jié)約、量入為出、保障工廠2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的前提下，嚴格落實“過緊日子”的要求，嚴格管控一般性費用，嚴格費用預(yù)算定額要求
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，制定了年度管理費用和制造費用控制方案，強化成本費用及資本性支出管理。關(guān)注品牌結(jié)構(gòu)、人力成本、資產(chǎn)運營狀況的分析和改進，對報廢資產(chǎn)及時處理，減少
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5500萬元。成本費用明顯下降，三項費用率較2015年力爭下降，四項重點費用力爭同比下降5%以上。精益改善及管理提升產(chǎn)生的成本費用降低及效益增長較上年明顯提高。
《意見
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“減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、創(chuàng)造價值”融入企業(yè)的日常經(jīng)營管理并貫穿于經(jīng)營管理全過程。
一是夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，降低成本費用。以完善相關(guān)財務(wù)制度為抓手，通過梳理
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;縣局（分公司）主要負責人就財務(wù)工作認清新形勢、做好職能轉(zhuǎn)變作重要講話，提出了“規(guī)范費用審批流程、科學(xué)制定費用標準、明晰資產(chǎn)管理責任、量化費用指標、應(yīng)用評比結(jié)果
