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;做到“四個堅定不移”，努力推動內(nèi)部監(jiān)管再上新水平；四是深入推進精益管理，做到“四個切實”，努力推動企業(yè)管理再上新水平；五是深化用工分配制
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流入預(yù)設(shè)池內(nèi)經(jīng)過濾沉淀后可多次回收利用，消毒液第一次按額定濃度配制后裝入消毒液箱可回收循環(huán)利用，達到節(jié)能環(huán)保的目的。
經(jīng)在育苗工場現(xiàn)場實際測試，一臺機器僅
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，穩(wěn)步開展干部的選拔、任用、調(diào)整等工作，制定了《漢中卷煙廠中層后備干部管理辦法》和選拔工作方案。
二是用工分配制度改革進一步深化。完善企業(yè)績效考核管理辦法，著力
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、個人職責統(tǒng)一起來，同時將公司的整體目標量化分解至部門和每個員工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與個人工作的有機統(tǒng)一，促進員工自覺敬業(yè)。
二要完善薪酬分配制度，
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、杭樨英、金梅生等這些藝術(shù)精英便是民國煙畫繪畫上的杰出代表。當時香煙廣告畫大師謝之光曾被華成煙公司高薪聘請為廣告部主任。他們對角色的表演動作、臉部造型、人物服飾，道具配制等加以修飾
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財務(wù)收支的執(zhí)行結(jié)果，接受社員質(zhì)詢；完善收益分配制度、積累制度，并建立風險保障機制和合作社發(fā)展基金制度，增強合作社發(fā)展后勁。強化合作社監(jiān)督管理。加強
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》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開制度》等規(guī)章制度，進一步明確合作社管理人員崗位職責，強化對管理人員的績效考核，充分發(fā)揮合作社社長、社員的主觀能動性
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制度》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開制度》等規(guī)章制度，進一步明確合作社管理人員崗位職責，強化對管理人員的績效考核，充分發(fā)揮合作社社長、社員的主觀能動性
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21日下午，趙全意住進恩施市城郊基地單元三岔片區(qū)職工宿舍，吃在職工食堂，不搞特殊化。
調(diào)研期間，趙全意和三岔片區(qū)煙葉技術(shù)員一道配制煙苗
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人事工作要點，結(jié)合深圳煙草實際，認真梳理2014年隊伍建設(shè)和人事勞資重點工作，集中在深化用工分配制度改革，努力拓寬各類人才發(fā)展通道，
