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;并通過PDCA質(zhì)量管理程序進(jìn)行分析和論證，初步確定目標(biāo)，明確2024年QC創(chuàng)新課題為“煙葉拔桿機(jī)的研制”。伊創(chuàng)QC創(chuàng)新小組自成立2年以來，小組成員根據(jù)伊川煙區(qū)
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+自主保全+SOP+PDCA”建設(shè)模式，以6S和可視化管理為推手，規(guī)范機(jī)臺現(xiàn)場定置、設(shè)備操作、維護(hù)點(diǎn)檢、安全管控標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“責(zé)任區(qū)
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;漢中卷煙廠動力車間被陜西省總工會授予“陜西省工人先鋒號”稱號。2022年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠借助PDCA任務(wù)管理系統(tǒng)，大力推進(jìn)信息化和綜合管理體系融合
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紙，走訪被暴雪損毀的育苗大棚現(xiàn)場，查看了育苗大棚壓塌部位的骨架構(gòu)造，與育苗戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，并通過PDCA質(zhì)量管理程序進(jìn)行分析和論證。通過改進(jìn)育苗大棚圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
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;提升自身服務(wù)水平。良好、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要客戶經(jīng)理具備負(fù)責(zé)的態(tài)度、先進(jìn)的知識、專業(yè)的技能、充分的理解、換位思考的意識，而借助QC的專業(yè)知識就是解決服務(wù)水平的重要工具，依據(jù)PDCA
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;提升自身服務(wù)水平。良好、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要客戶經(jīng)理具備負(fù)責(zé)的態(tài)度、先進(jìn)的知識、專業(yè)的技能、充分的理解、換位思考的意識，而借助QC的專業(yè)知識就是解決服務(wù)水平的重要工具，依據(jù)PDCA
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，持續(xù)跟蹤成果實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資源共享和成果轉(zhuǎn)化。以深度融合為切入點(diǎn)，加速創(chuàng)新工作與基層黨建、對標(biāo)貫標(biāo)、管理診斷等重點(diǎn)工作融合，以“PDCA”工作法確保創(chuàng)新
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，制定并有效運(yùn)行崗位責(zé)任清單157份、建立網(wǎng)格143個(gè)。創(chuàng)建過程中，武漢卷煙廠按照PDCA循環(huán)管理法，將每階段目標(biāo)任務(wù)細(xì)化，要求每一階段目標(biāo)
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，真正做到“產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中”。每周召開一次質(zhì)量問題碰頭會，各工序工藝質(zhì)量管理員反饋近期發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照PDCA實(shí)施閉環(huán)管理，
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，明確責(zé)任分工，并通過PDCA平臺下達(dá)任務(wù)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，同步組織開展卷煙工廠“對標(biāo)拉練”活動，夯實(shí)制造力基礎(chǔ)。紅塔集團(tuán)制定“提升
