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;密集化烘烤率達(dá)97.2%，建設(shè)固定防雹作業(yè)點(diǎn)57個，設(shè)置流動火箭發(fā)射架19臺，購置農(nóng)機(jī)9064套，在原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式
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;探索靈活有效的方法，讓“講授”式培訓(xùn)變?yōu)椤敖涣鳌笔脚嘤?xùn)，把固定的培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與考核相結(jié)合，確保培訓(xùn)的內(nèi)容貼近實(shí)際；積極開展全系統(tǒng)
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：每個人的水杯、臺歷、筆筒等辦公用具都放在桌上貼有標(biāo)識的固定位置，文件柜、抽屜每一層的陳列都分類清晰，整齊劃一。當(dāng)記者感嘆日常管理能做到如此規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的時候
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至拆煙機(jī)處進(jìn)行自動拆盤，將拆好的卷煙利用提升機(jī)輸送到50個通道內(nèi)，然后傳送到分揀補(bǔ)貨線上等待分揀；在分揀流水線末端增加電子標(biāo)簽固定閱讀器，將相
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，其中省產(chǎn)煙71條。按卷煙消費(fèi)者每人每月平均消費(fèi)卷煙2.5條測算，假設(shè)消費(fèi)者相對固定購煙埸所，每戶零售戶平均服務(wù)卷煙消費(fèi)者53人，其中省產(chǎn)煙消費(fèi)者
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我們的企業(yè)。
（三）“固化于制”實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地
“固化于制”，就是用制度、機(jī)制來反映文化理念，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定
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的一個班組群體，一般在幾人至幾十人之間，人員相對固定，管理及運(yùn)作的范圍較小，班組長更容易掌握每一位成員的思想動態(tài)、技能水平、綜合素質(zhì)等方面的情況
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，對能解決的卷煙零售戶的合理布局、卷煙經(jīng)營戶空白行政村、訪銷時間不固定等4條意見進(jìn)行整改；對須持續(xù)解決的統(tǒng)一卷煙零售價格、加大打擊“三非煙“力度等4條建議，已按
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;另一方面，新推出的新的低焦油高檔規(guī)格能不能做好品牌培育，培養(yǎng)出固定忠實(shí)的消費(fèi)群體，都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
小煙卷兒：低焦高檔化是對行業(yè)的一次綜合
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??? 煙草在線摘選《新煙草》??? 要想把種植的煙葉變成卷煙原料，必須把從田間采收的鮮煙葉進(jìn)行調(diào)制。經(jīng)過調(diào)制的煙葉，才能呈現(xiàn)出明確而固定的性狀。從外觀上看，
