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應(yīng)當(dāng)制定更為科學(xué)的同工同酬實(shí)施辦法，重點(diǎn)劃定如何進(jìn)行考核，完善實(shí)施措施和手段，同時(shí)，也應(yīng)對(duì)實(shí)施辦法的效能性、可操作性以及可行性進(jìn)行有效評(píng)估。一般
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轉(zhuǎn)變。在這一過(guò)程中，各地市級(jí)局（公司）運(yùn)營(yíng)、管理、人才、資產(chǎn)、文化等資源和能力得以科學(xué)評(píng)估，全系統(tǒng)管理的優(yōu)勢(shì)、短板和改進(jìn)方向進(jìn)一步明確
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，主要職責(zé)是宣布會(huì)議開(kāi)如、提出會(huì)議議題目、把握會(huì)議時(shí)間、執(zhí)行會(huì)議制度、總結(jié)會(huì)議內(nèi)容、跟蹤會(huì)議結(jié)果，同時(shí)，要負(fù)責(zé)引導(dǎo)、闡明、控制、總結(jié)和評(píng)估會(huì)議結(jié)果。但在實(shí)際會(huì)議召開(kāi)中
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提供依據(jù)；三是進(jìn)行效果評(píng)估，每年底對(duì)全年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和“驕楊工程”實(shí)施情況進(jìn)行效果評(píng)估，制定措施，抓好整改，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
三、措施
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及時(shí)完善整改。
5、7月底完成合作社半年成員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的召開(kāi)，對(duì)合作社運(yùn)行情況進(jìn)行客觀、公正評(píng)價(jià)，同時(shí)開(kāi)展合作社運(yùn)行中期評(píng)估。
6、11月底完成專(zhuān)業(yè)
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，敘述面臨的問(wèn)題；第二，識(shí)別可能的原因；第三，評(píng)估可能的原因；第四，確認(rèn)真正的原因。在如何把問(wèn)題敘述清楚這一點(diǎn)
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煙草在線專(zhuān)稿 摘要：煙草行業(yè)信息系統(tǒng)IT服務(wù)管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的制度；早在2006年，湖北省就對(duì)地面骨干網(wǎng)統(tǒng)一進(jìn)行了安全評(píng)估，
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。報(bào)告認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)煙草制品對(duì)公共健康效應(yīng)的評(píng)估需要廣泛的證據(jù)。因此，需要很多不同類(lèi)型的研究，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)煙草制品構(gòu)成成分的研究，對(duì)人們承擔(dān)
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協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)所采取的一系列支持性活動(dòng)，以及事后的監(jiān)測(cè)與評(píng)估，來(lái)保障全過(guò)程服務(wù)質(zhì)量工作的持續(xù)改進(jìn)和流程優(yōu)化，繼而增強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，筆者
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）策略上的問(wèn)題：缺乏科學(xué)、合理、有效的員工績(jī)效評(píng)估體系
到目前為止部分基層煙草企業(yè)或部門(mén)還習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的“大鍋飯”辦法，沒(méi)有制定與員工崗位職責(zé)密切相關(guān)
