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的工業(yè)企業(yè)必須與下游的商業(yè)企業(yè)緊密的合作才能夠推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。通過工商協(xié)同營(yíng)銷，將會(huì)有效地整合煙草行業(yè)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的卷煙生產(chǎn)者到下游的卷煙銷售者密切合作
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;不急躁，培養(yǎng)自己樂于傾聽的習(xí)慣，這是有效解決顧客牢騷，緩和矛盾的前提；其次要具備最基本的營(yíng)銷知識(shí)和營(yíng)銷技巧。對(duì)顧客的提出的問題，
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）思想政治教育工作扎實(shí)有效
多年來，公司工會(huì)堅(jiān)持把職工的思想政治教育工作擺在重要議事日程，并有針對(duì)性的開展好以下幾方面的工作：一是注重抓好理論學(xué)習(xí)
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的有效途徑。在當(dāng)前物價(jià)不斷上漲、經(jīng)營(yíng)成本不斷增加、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的市場(chǎng)背景下，零售店鋪只有通過科學(xué)合理的管理手段，才能化解利潤(rùn)的危機(jī)，提高盈利水平。而這個(gè)科學(xué)合理
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形式。在實(shí)踐中，很多煙草企業(yè)制定的精神文明建設(shè)目標(biāo)空而大，或者缺乏可操作性。確定目標(biāo)的過程中沒有廣泛征求職工的意見和建議，不能有效集中群眾的集體智慧，目標(biāo)
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各單位應(yīng)形成一整套“內(nèi)部檢查、定期報(bào)告、教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、責(zé)任追究、檔案管理”的專賣管理制度體系，并相應(yīng)優(yōu)化完善工作流程，建立健全起一套行之有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
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，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的代表品牌。
二是找到一個(gè)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的有效方法。縱觀國(guó)內(nèi)，烤煙型的卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直處于群雄割據(jù)、白熱化的局面。“中南海”品牌自創(chuàng)牌以來
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正是SPIN銷售法有效和成功的主要因素，它的發(fā)問程序完全是配合客戶在購(gòu)買過程中的心理轉(zhuǎn)變而設(shè)計(jì)的。結(jié)合我自己的新品上攤推介經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為客戶經(jīng)理在平時(shí)的走訪和交談中
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;；同時(shí)要轉(zhuǎn)變因收購(gòu)期間工作量和各方面壓力比較大而不重視服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意度的觀念。應(yīng)清醒的意識(shí)到：“十個(gè)一”服務(wù)是烤煙收購(gòu)和秋種規(guī)劃工作的有效銜接，關(guān)系到增加更多煙農(nóng)
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行之有效的最好方法。
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的前提下，企業(yè)文化的地位越彰顯突出，各企業(yè)都在注重樹立鮮明的形象。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)與員工在經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、銷售中逐步
