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%，卷煙明碼標(biāo)價(jià)率超過95%，零售客戶綜合毛利率超過了8%，一季度以來，無客戶投訴的情況，沒有月進(jìn)貨量高于千條的客戶，縣局
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，他們都要深入了解當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣以及人文環(huán)境等。一個(gè)多月的時(shí)間里，他們跑遍了全國(guó)36個(gè)重點(diǎn)城市和其他一些地市，每個(gè)城市至少走訪60個(gè)卷煙零售
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平”為工作目標(biāo)，明確發(fā)展提升年活動(dòng)對(duì)象（卷煙工業(yè)企業(yè)、卷煙零售客戶、消費(fèi)者），以深化改革為動(dòng)力，以創(chuàng)建奉新煙草最優(yōu)發(fā)展環(huán)境
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，一季度全省實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額661.75億元，同比增長(zhǎng)17.0%。全省消費(fèi)需求不斷擴(kuò)大，居民消費(fèi)升級(jí)加快，給全省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)增添了動(dòng)力
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實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程、應(yīng)用、門戶四個(gè)層面的集成，面向消費(fèi)者、零售戶、供應(yīng)商服務(wù)一體化信息平臺(tái)；建好吉林煙草智能化基礎(chǔ)設(shè)施；建設(shè)全覆蓋的吉林煙草信息化應(yīng)用體系
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能量，使專銷活動(dòng)廣闊延伸，二是用好零售協(xié)會(huì)平臺(tái)，搞好客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專賣管理的延伸，三是加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)、城鄉(xiāng)結(jié)合部的防范、治理
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的需求，但是定位于多姿多彩的時(shí)尚化和潮流化，因此不被視為傳統(tǒng)產(chǎn)品，”莊說。“我們不斷推出新產(chǎn)品和新顏色的包裝，使該品牌保持新鮮——零售商總想
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擴(kuò)大卷煙銷量，注重品牌培育，完善貨源分配辦法，推行網(wǎng)建改革試點(diǎn)，推進(jìn)零售終端建設(shè)，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；二是繼續(xù)強(qiáng)化
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拉德繼續(xù)向所有領(lǐng)域發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，使凈銷售額、凈收益、每股收益和零售市場(chǎng)份額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的水平，”董事長(zhǎng)、總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)莫里斯·S.凱斯勒說。“以我們目前開展的戰(zhàn)略評(píng)估過程
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員工400人。自動(dòng)化和不斷增長(zhǎng)的客戶需求使得產(chǎn)量從每分鐘100聽增加到每分鐘400聽，這些產(chǎn)品中，大多被直接裝運(yùn)給沃爾瑪或便利連鎖店這樣的零售商。
在加入了著名品牌萬寶路
