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能力的競爭，是人才的競爭，企業(yè)的培訓(xùn)教育工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與進步，提高職工隊伍整體素質(zhì)與建設(shè)世界一流復(fù)烤企業(yè)密不可分。據(jù)筆者在煙草企業(yè)從事人力資源管理的多年
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子夢”的時候，樂山煙草抓住創(chuàng)優(yōu)之年和“管理創(chuàng)一流”的契機，緊緊圍繞“卷煙上水平”總體戰(zhàn)略和四川煙草“十二五”發(fā)展規(guī)劃，上下聯(lián)動，層層宣講
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，先易到難，扎實推進，逐漸縮小與一流企業(yè)的差距。
（二）一個和多個相結(jié)合
不同企業(yè)在管理上存在著千差萬別的差距，決定
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;輻射到全員、全過程，以出精品帶動整體工作創(chuàng)一流，打造示范點，促進爭當質(zhì)量的領(lǐng)軍人物；以高標準、高效率、高質(zhì)量推進示范點的典型示范和輻射帶動
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、無私奉獻、遵章守紀、團結(jié)誠信、堅持真理、聯(lián)系群眾、遵守道德的模范，立足工作崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。要先鋒引路，舞動企業(yè)，緊緊圍繞創(chuàng)建一流煙草企業(yè)的主題，
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，集煙葉收購、物資倉儲、辦公生活、科普教育、科技試驗站、烘烤工場、育苗工場、合作社辦公、農(nóng)機管護等功能于一體，為全省一流標準化煙站；寮塘煙站于2008年建成
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;桂艷對如何創(chuàng)造性地開展工作有了自己的見解，“創(chuàng)新的基礎(chǔ)是勤勞和用心”她說。
處處為客戶著想
當前，行業(yè)對終端的關(guān)注度日益提高，建設(shè)一流的終端
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體系要求，深入推進各項工作。
管理是體系建設(shè)基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量管理體系，要想推進各項工作，是件不容易做到的事情，因為“管理創(chuàng)一流”是抓手
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資源的角度來打造一流的員工隊伍；要從提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的角度，做實產(chǎn)品質(zhì)量；要從貫徹執(zhí)行好《煙草專賣法》的角度，確實履行“兩煙”市場管理
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好新形勢下的黨員教育培訓(xùn)工作，要做到以下“五個結(jié)合”：
一是黨員教育培訓(xùn)工作要與爭先創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)合起來。爭先創(chuàng)優(yōu)是敢創(chuàng)一流的勇氣，是永不懈怠的精神
